Read more
Niektórzy liderzy uwäaj¿, ¿e zespo¿y mog¿ dziää z niczego. To chyba nie jest prawda. Model przywództwa skoncentrowanego na dziäaniu to styl przywództwa, w którym lider zaspokaja trzy grupy potrzeb: zadanie, zespó¿ i jednostk¿ w cäkowitej perspektywie dziäania zespo¿u. Aby zespó¿ móg¿ wykonä swoje zadanie, musz¿ by¿ dost¿pne zasoby (materialne i/lub finansowe), a lider zespo¿u jest zobowi¿zany do kierowania zespo¿em i udzielania mu pomocy, gdy pojawi si¿ taka potrzeba. Poszczególni cz¿onkowie zespo¿u, zanim do¿¿cz¿ do organizacji, maj¿ potrzeby, które chc¿, aby by¿y przez ni¿ zaspokajane. Tak wi¿c, przywództwo zorientowane na dziäanie jest istotne, poniewä pomaga tym, którzy kieruj¿ innymi, zaj¿¿ si¿ takimi potrzebami w sposób zharmonizowany i zsynchronizowany. Przywództwo zorientowane na dziäanie wype¿nia luk¿ pomi¿dzy transakcyjnym a transformacyjnym stylem przywództwa. Jest to skuteczny styl przywództwa, w którym liczy si¿ wydajno¿¿ zespo¿u. Ta ksi¿¿ka zostäa przet¿umaczona przy u¿yciu sztucznej inteligencji.
About the author
Ramos Ibo, MA (ELT), MBA2, D.Mgt., schloss sein Doktorat in Management ab und graduierte 2019 in den Vereinigten Staaten von Amerika. Ibo ist Mitglied des Cambridge International College, beeidigter Übersetzer und Dolmetscher und Manager des Nampula Training Centre. Ibo widmet sich Management- und Führungsstudien für die Organisationsentwicklung.
