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Von "Führungswissenschaft" wird allenthalben gesprochen. Oft handelt es sich dann aber nur um eine verakademisierte Reformulierung normativer Konzepte, die immer schon vorgeben zu wissen, wie die Führungspraxis auszusehen hat. Das wird der Alltagsorganisation und der Führungswirklichkeit kaum gerecht. Diese hat es nämlich mit den strukturbedingten Paradoxien der Organisation, d.h. einem komplexen System zu tun - und bei diesem geht es nicht nur um das Führen von Mitarbeitern, sondern i.d.R. auch um die Berücksichtigung externer Akteure, vorgesetzter Funktionsebenen und ganz unterschiedlich interessensgeleitete Mitarbeiter. Die Handhabung dieser Paradoxien ist die maßgebliche Aufgabe von Führungs-kräften im Mittelmanagement: der Polizei, der Verwaltung, von Organisationen insgesamt.Die hier vorgelegten Texte zeigen, welche Praktiken die Führungskräfte hierbei entwickeln: Mitunter führen sie zur Verschiebung, Dethematisierung der Paradoxien (oft auf Kosten der Mitarbeiter und der jeweiligen Organisation), mitunter aber auch zur professionellen Bearbeitung der Paradoxien, die sich dann als Entwicklungsprozess der Organisation auszahlt. Wenn man denn von "Führungswissenschaft" sprechen will, dann bedarf es einer Grundlage: Einer qualitativ-empirischen Soziologie der Führungspraxis, wie sie die hier versammelten Texte entwickeln.
List of contents
Dirk Heidemann1. VorwortAnja Mensching2. Jenseits normativer Modelle - zur Relevanz eines praxeologisch orientierten FührungsverständnissesNurhan Brune3. Die Genialität des Trios Beteiligung im Führungsalltag - Rekonstruktion von Führungspraktiken in der PolizeiStefan Kurth4. Reine Vertrauenssache?Rekonstruktion von Beteiligungspraktiken in Besonderen Aufbauorganisationen der PolizeiRoland Wengert5. Der Umgang mit den (un-)geplanten Folgen der Beurteilung Führungspraktiken in der PolizeiFlorian Koch6. Delegation in polizeilichen Organisationen - eine missverstandene Praktik?Christian Bomert7. "Haben Sie mich verstanden? - Wiederholen Sie!"zeitgemäße Kommunikationsmethoden in der modernen Polizei?Giovanni Filpi8. Dienst- und Fachaufsicht in der Kriminalpolizei: Zwischen Tauschobjekt und bürokratischer KontrolleChristian Barthel9. Managementsoziologische Grundlagen für ein Forschungsprojekt:Die empirische Rekonstruktion von Entscheidungspraktiken in Basis-Dienststellen der PolizeiZu den Autoren
