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Lehrbuch zu Human Resource Management und Innovationen in Unternehmen
Ein professionelles Human Resource Management leistet einen unverzichtbaren Beitrag, damit in Unternehmen Innovationen erstellt und umgesetzt werden können. Dieses Lehrbuch stellt kritisch den aktuellen Wissensstand zu kreativitäts- und innovationsförderlichen Aspekten des Human Resource Managements vor. Neben klassischen Themen wie Personalentwicklung fokussiert das Buch auf aktuelle Entwicklungen wie z. B. kulturelle Aspekte der Innovation in Unternehmen. Es werden sowohl die wissenschaftlichen Grundlagen als auch deren praktische Anwendung sowie aktuelle empirische Erkenntnisse und Trainingskonzepte vorgestellt.
Übersichtlicher Aufbau: Kapitelübergreifendes Rahmenmodell zu Kreativität und Innovation in Organisationen
Der Leser wird durch ein integratives Rahmenmodell, in das sich alle Kapitel und Inhalte des Buches einordnen lassen, durch das Buch geführt. Zahlreiche Bezüge zur Praxis und evidenzbasierte Instrumente des innovationsfördernden Human Resource Managements runden das Buch ab. Das Lehrbuch wurde für die zweite Auflage komplett aktualisiert und nimmt auch auf Trends wie z. B. Arbeit 4.0, Gesundheitsförderung und Teamdiversity Bezug.
In 14 Kapiteln werden unter anderem folgende Themen ausführlich behandelt:
- Eigenschaften von Mitarbeitern und der Arbeit
- Instrumente des Human Resource Managements
- Gesundheit und Innovation: Grundlagen und Mindfulness-based Stress Reduction
- Leadership und Innovation - Überblick und Selbstführung
- Cross Cultural Leadership
- Organisationsklima und Organisationskultur
- Teamdiversity und Innovation
- Kreativitätstrainings, Interkulturelle Trainings und Kreatives Team Coaching
List of contents
1. Einführung.- 2. Eigenschaften von Mitarbeitern.- 3. Eigenschaften der Arbeit.- 4. Instrumente des Human Resource Management.- 5. Gesundheit und Innovation.- 6. Gesundheit und Innovation - Mindfulness-based Stress Reduction.- 7. Leadership und Innovation - Überblick.- 8. Leadership und Innovation II - Selbstführung.- 9.- Führung und Innovation - Cross-Cultural Leadership.- 10. Organisationsklima und -kultur.- 11. Teamdiversity und Innovation.- 12. Kreativitätstrainings.- 13. Interkulturelle Trainings.- 14. Kreatives Team Coaching (KTS).
About the author
Univ.-Prof. Dr. Jens Rowold ist seit 2009 Professor für Personalentwicklung und Veränderungsmanagement an der TU Dortmund. Zuvor Promotion (2001) und Habilitation (2007) an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster sowie Gastprofessor an der Fakultät für Betriebs- und Volkswirtschaft der Universität zu Lausanne (2008).
JProf. Dr. Kai C. Bormann ist seit 2017 Juniorprofessor für Management von Familienunternehmen an der Universität Bielefeld. Zuvor war er Postdoc am Lehrstuhl für Personalentwicklung und Veränderungsmanagement an der TU Dortmund, wo er 2013 auch seine Promotion abschloss.
Dr. Ute Poethke war von 2014 bis 2019 als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Personalentwicklung und Veränderungsmanagement der TU Dortmund beschäftigt und promovierte dort im Bereich der interkulturellen Führung. Ihre Forschungsschwerpunkte umfassen u.a. Personalführung (z.B. das erweiterten Full-Range of Leadership Modell, Einfluss von Kulturund Werten auf Führungs- und Kommunikationsprozesse, gesundheitsorientierte Führung), den Wandel der Arbeit (z.B. Digitalisierung und Flexibilisierung der Arbeit) sowie Personalentwicklung (Training und Feedback). Seit 2019 ist sie am Bildungs- und Wissenschaftszentrum der Bundesfinanzverwaltung schwerpunktmäßig in der Führungskräftefortbildung und -entwicklung sowie Personalauswahl tätig.
