Projektmanagement - Von der Definition über die Projektplanung zum erfolgreichen Abschluss

Was, warum, wie, wer und wann? Anhand dieser W-Fragen werden wichtige Methoden und Zusammenhänge zur Planung und Steuerung von Projekten vorgestellt. Das erforderliche Methodenwissen wird dabei praxisorientiert und zugleich theoretisch fundiert auf der Basis jahrelanger Lehrerfahrungen und aktueller Standards vermittelt. Eine Liste der wichtigen Begriffe in deutscher und englischer Sprache am Ende jedes Kapitels erlaubt dem Leser einen Schnellzugriff auf die jeweiligen Themen. Hinweise für weiterführende Literatur je Kapitel geben Anregungen für eigene Recherchen.
Parallel zeigt ein durchgängiges Fallbeispiel, erzählerisch aufbereitet, wie die praktische Umsetzung der vorgestellten Methoden aussehen kann. Übungsaufgaben und Musterlösungen stehen auf der Verlagshomepage beim Buch zur Verfügung und unterstützen Studierende und interessierte Leser, das erworbene Wissen anzuwenden. 
Für die zweite Auflage wurde das Buch überarbeitet.

List of contents

Projektmanagement verstehen.- Projekte definieren.- Projekte planen.- Projekte auf Kurs halten.- Projekte abschließen.

About the author

Prof. Dr. Helga Meyer ist Professorin für Projektmanagement an der Hochschule Bremen, Fakultät Wirtschaftswissenschaften, und vermittelt seit vielen Jahren Projektmanagement-Kompetenzen an Studierende und Praktiker aus dem In‐ und Ausland.Dipl.-Ing. Heinz-Josef Reher war Qualitäts- und Projektmanager in der Raumfahrt sowie Lehrbeauftragter und Trainer mit den Schwerpunkten Systems Engineering und Projektmanagement.

Summary

Product details

• Authors: Helg Meyer, Helga Meyer, Heinz-Josef Reher
• Publisher: Springer, Berlin
• Languages: German
• Product format: Paperback / Softback
• Released: 01.07.2020
• EAN: 9783658287627
• ISBN: 978-3-658-28762-7
• No. of pages: 262
• Dimensions: 168 mm x 240 mm x 15 mm
• Weight: 475 g
• Illustrations: XVII, 262 S. 72 Abb.
• Subjects: Social sciences, law, business > Business > Management; Management, A, Strategisches Management, optimieren, Leadership, Business and Management, Business Strategy/Leadership, Projekte planen, Projektstrukturplan, Project management, Projektkalkulation, business strategy, Projektablauf, Management science, Business Strategy and Leadership, Rollen im Projektmanagement, ISO 21500, Projektstruktur, Projektauswertung, Project Management Body of Knowledge (PMBOK), Individual Competence Baseline (ICB4), ISO 9000 Qualitätsmanagementsysteme