Wie Organisationen erfolgreich agil werden - Hinweise zur erfolgreichen Umsetzung in Zusammenarbeit und Strategie

Viele Unternehmen haben agile Methoden in ihren Arbeitsalltag integriert. Oft stellen sie fest, dass neue Ideen und Entwicklungsvorsprünge durch agile Arbeit von starren Organisationsstrukturen, Ziel- und Anreizsystemen ausgebremst werden. Agilität funktioniert nur, wenn zur agilen Zusammenarbeit auch agile Organisationsstrukturen und agile Unternehmensstrategien hinzukommen. Auf der Basis eigener Forschung und umfangreicher Projekterfahrungen zeigen die Autoren, für welche Unternehmensbereiche und Aufgaben Agilität geeignet ist und für welche nicht, welcher nachweisbare Nutzen und welche Risiken durch Agilität entstehen und wie der Weg zur agilen Organisation erfolgreich gemeistert werden kann.

List of contents

Warum agile Organisationen erfolgreicher sind.- Wann sich Agilität lohnt - und wann nicht.- Wie Organisationen zu agilen Netzwerken werden.

About the author

Prof. Dr. Joachim Hasebrook ist Psychologe, Informatiker, akademischer Leiter der zeb.business school Steinbeis-Hochschule Berlin und leitet Forschungs- und Beratungsprojekte im Bereich agile Organisation und Digitalisierung.
Prof. Dr. Stefan Kirmße ist Betriebswirt, Managing Director von zeb und Professor an der Steinbeis-Hochschule Berlin.
Martin Fürst ist Betriebswirt, Senior Manager im zeb und begleitet als Coach Banken und Sparkassen auf dem Weg zur agilen Organisation.

Summary

Viele Unternehmen haben agile Methoden in ihren Arbeitsalltag integriert. Oft stellen sie fest, dass neue Ideen und Entwicklungsvorsprünge durch agile Arbeit von starren Organisationsstrukturen, Ziel- und Anreizsystemen ausgebremst werden. Agilität funktioniert nur, wenn zur agilen Zusammenarbeit auch agile Organisationsstrukturen und agile Unternehmensstrategien hinzukommen. Auf der Basis eigener Forschung und umfangreicher Projekterfahrungen zeigen die Autoren, für welche Unternehmensbereiche und Aufgaben Agilität geeignet ist und für welche nicht, welcher nachweisbare Nutzen und welche Risiken durch Agilität entstehen und wie der Weg zur agilen Organisation erfolgreich gemeistert werden kann.

Product details

• Authors: Martin Fürst, Joachi Hasebrook, Joachim Hasebrook, Stefa Kirmsse, Stefan Kirmsse
• Publisher: Springer, Berlin
• Languages: German
• Product format: Paperback / Softback
• Released: 27.09.2019
• EAN: 9783658268091
• ISBN: 978-3-658-26809-1
• No. of pages: 49
• Dimensions: 150 mm x 212 mm x 5 mm
• Weight: 102 g
• Illustrations: VII, 49 S. 14 Abb.
• Series: Essentials
• Subjects: Humanities, art, music > Psychology > Applied psychology; Non-fiction book > Psychology, esoterics, spirituality, anthroposophy > Applied psychology; Management, Psychologie, Supervision, C, Consulting, Strategisches Management, Personalmanagement, HRM, optimieren, Leadership, Human Resource Management, Business Strategy/Leadership, Psychology, Counseling, Industrial and Organizational Psychology, Behavioral Sciences and Psychology, Work and Organizational Psychology, business strategy, Behavioral Science and Psychology, Personnel & human resources management, Personnel Management, Applied Psychology, Psychology, Applied, Industrial psychology, Consulting, Supervision and Coaching