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Wenn es mal wieder länger dauert...Gute und schnelle Entscheidungen sind für Unternehmen ein starker Wettbewerbsvorteil. Denn nur so können sie in turbulenten Zeiten rasch und flexibel auf Anforderungen reagieren. Leider funktioniert das in den wenigsten Fällen und Firmenreibungslos. Häufig klagen Arbeitnehmer über die Trägheit ihrer Chefs, und die Chefs ihrerseits beschweren sich, dass beispielsweise Entscheidungsvorlagen nicht zu gebrauchen sind.Georg Jocham zeigt anhand vieler Praxisbeispiele, wie man zügig Entscheidungen aus der Führungsetage bekommt. Denn nur dann können Mitarbeiter in dem Maße zum Unternehmenserfolg beitragen, wie es ihren Fähigkeiten entspricht und auch erwartetwird! Und so hilft dieses Selbst-Empowerment letztlich dem ganzen Unternehmen, vom einfachen Mitarbeiter bis zum Topmanager.
About the author
GEORG JOCHAM ist selbstständiger Managementtrainer und Speaker. Nach seinem Studium war er lange Zeit für die Strategieberatung Roland Berger tätig und danach viele Jahre im Konzernumfeld. Er schult Projektmanager und
Führungskräfte in großen deutschen und österreichischen Unternehmen wie A1 Telekom, Continental, Post, Raiffeisen und andere darin, Entscheidungen so vor- und aufzubereiten, dass Entscheider rasch und verlässlich
entscheiden. Seit drei Jahren betreibt er seinen eigenen Blog, macht Podcasts und schreibt regelmäßig für Fachzeitschriften.
www.georgjocham.com
Summary
Wenn es mal wieder länger dauert...
Gute und schnelle Entscheidungen sind für Unternehmen ein starker Wettbewerbsvorteil. Denn nur so können sie in turbulenten Zeiten rasch und flexibel auf Anforderungen reagieren. Leider funktioniert das in den wenigsten Fällen und Firmen
reibungslos. Häufig klagen Arbeitnehmer über die Trägheit ihrer Chefs, und die Chefs ihrerseits beschweren sich, dass beispielsweise Entscheidungsvorlagen nicht zu gebrauchen sind.
Georg Jocham zeigt anhand vieler Praxisbeispiele, wie man zügig Entscheidungen aus der Führungsetage bekommt. Denn nur dann können Mitarbeiter in dem Maße zum Unternehmenserfolg beitragen, wie es ihren Fähigkeiten entspricht und auch erwartet
wird! Und so hilft dieses Selbst-Empowerment letztlich dem ganzen Unternehmen, vom einfachen Mitarbeiter bis zum Topmanager.
Foreword
Wie man schneller Entscheidungen vom Vorgesetzten bekommt
Additional text
„Behandelt ein Thema, das keiner auf dem Radar hat, aber jeder Projektmanager täglich meistern muss. Absolute Leseempfehlung!“ (Burak Kalman, Program Manager, ThyssenKrupp)
„Pflichtlektüre für Projektmanager und alle, die Entscheidungen herbeiführen wollen.“ (Elisabeth Petracs, Personal- und Organisationsentwicklerin, A1 Telekom Austria)
„Entscheidungen rasch herbeizuführen ist essenziell für Unternehmen, um in unserer zunehmend schnelllebigen und digitalisierten Welt handlungsfähig zu bleiben, und erfolgreich zu sein. Georg Jocham zeigt [in seinem Buch ‚Schneller Entscheidungen‘ bekommen] klar und praktikabel auf, wie das gelingen kann. Must read!“ (Stefan Reinhold Pohl, Leiter Talent Management und Organisationsentwicklung, Takeda)
„Das Leben besteht tagtäglich für jeden Menschen aus einer Menge an Entscheidungen. Umso erstaunlicher finde ich, dass wir teilweise so unreflektiert mit dem Entscheiden umgehen, uns also viel zu wenig Gedanken darüber machen, was Entscheiden eigentlich bedeutet. Dieses Buch kommt diesem Anliegen in erfrischender und unnachahmlicher Art und Weise nach. Ob Sie das Buch lesen oder nicht, bleibt Ihre Entscheidung, denn sie ist prinzipiell nicht entscheidbar. Wäre das der Fall müssten Sie nicht mehr entscheiden. Ich habe mich dafür entschieden und wurde mit Erkenntnisgewinn belohnt.“ (Conny Dethloff, Mensch im Agile Center der Otto Group)
„Georg Jocham versteht es, die Kluft zwischen den Entscheidern und denen, die die Entscheidung vorbereiten sollen, zu beschreiben und Lösungen aufzuzeigen. Wer die Herangehensweisen nutzt, wird sich besser verkaufen und sich nicht mehr so viel ärgern.“
„Viel zu viel Energie wird bei der Diskussion um Entscheidungen vergeudet. Was wir anders machen sollten, das bringt Georg Jocham auf den Punkt. Seine Lösungsoptionen sind einzigartig. Ein MUSS für alle, die weniger Frust verspüren wollen.“ (Dr. Andreas Wirths, Leiter Systemplanung, Planung und Bau, Vattenfall Wärme Berlin AG)
Report
"Behandelt ein Thema, das keiner auf dem Radar hat, aber jeder Projektmanager täglich meistern muss. Absolute Leseempfehlung!" (Burak Kalman, Program Manager, ThyssenKrupp) "Pflichtlektüre für Projektmanager und alle, die Entscheidungen herbeiführen wollen." (Elisabeth Petracs, Personal- und Organisationsentwicklerin, A1 Telekom Austria) "Entscheidungen rasch herbeizuführen ist essenziell für Unternehmen, um in unserer zunehmend schnelllebigen und digitalisierten Welt handlungsfähig zu bleiben, und erfolgreich zu sein. Georg Jocham zeigt [in seinem Buch 'Schneller Entscheidungen' bekommen] klar und praktikabel auf, wie das gelingen kann. Must read!" (Stefan Reinhold Pohl, Leiter Talent Management und Organisationsentwicklung, Takeda) "Das Leben besteht tagtäglich für jeden Menschen aus einer Menge an Entscheidungen. Umso erstaunlicher finde ich, dass wir teilweise so unreflektiert mit dem Entscheiden umgehen, uns also viel zu wenig Gedanken darüber machen, was Entscheiden eigentlich bedeutet. Dieses Buch kommt diesem Anliegen in erfrischender und unnachahmlicher Art und Weise nach. Ob Sie das Buch lesen oder nicht, bleibt Ihre Entscheidung, denn sie ist prinzipiell nicht entscheidbar. Wäre das der Fall müssten Sie nicht mehr entscheiden. Ich habe mich dafür entschieden und wurde mit Erkenntnisgewinn belohnt." (Conny Dethloff, Mensch im Agile Center der Otto Group) "Georg Jocham versteht es, die Kluft zwischen den Entscheidern und denen, die die Entscheidung vorbereiten sollen, zu beschreiben und Lösungen aufzuzeigen. Wer die Herangehensweisen nutzt, wird sich besser verkaufen und sich nicht mehr so viel ärgern." "Viel zu viel Energie wird bei der Diskussion um Entscheidungen vergeudet. Was wir anders machen sollten, das bringt Georg Jocham auf den Punkt. Seine Lösungsoptionen sind einzigartig. Ein MUSS für alle, die weniger Frust verspüren wollen." (Dr. Andreas Wirths, Leiter Systemplanung, Planung und Bau, Vattenfall Wärme Berlin AG)
