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Die Autoren, erfahrene Kanzleiberater, zeigen auf, wie Benchmarking in der Steuerkanzlei zielgerichtet eingesetzt werden kann.
- Was sind die Benchmarks erfolgreicher Kanzleien?
- Warum sind andere Kanzleien besser?
- An welchen Stellschrauben muss gedreht werden, um selbst besser zu werden?
- Wo muss insbesondere die Digitalisierung vorangetrieben werden und wie können entsprechende Maßnahmen konkret in die Praxis umgesetzt werden?
- Wie lassen sich Digitalisierungsmaßnahmen in Geschäftszahlen nachvollziehen?
Die Autoren beleuchten die Fragen und geben
konkrete Strategien an die Hand. Praxisorientiert erläutern sie, wie die Steuerkanzlei der Zukunft ausgerichtet sein muss, damit durch eine systematische Verbesserung der Kanzleizahlen die Profitabilität gesteigert und in der Folge ein
hoher Kanzleiwert erreicht werden kann. Damit dieser auch in der Zukunft noch eine stabile Altersvorsorge sicherstellen kann.
Teilnehmerstimmen aus dem Benchmarking-Zirkel:
"Völlige Transparenz und der Austausch unter den Kanzleien liefern beim Benchmarking Informationen, die anders auf keine Weise zu beschaffen wären. Daraus entsteht ein unglaublicher Mehrwert für alle Teilnehmer, wenn man den Grundsatz 'geben und nehmen' beherzigt.""Ich betrachte meine Kanzlei aus einer ganz anderen Perspektive. Das bringt mich weiter. (...)""Der Nutzen des Benchmarkings besteht darin, dass ich mir die Zeit nehme um strategisch an der Kanzlei zu arbeiten."
List of contents
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Abkürzungsverzeichnis
Teil 1: Benchmarking als Kanzleitreiber
Benchmarking bringt Sie voran
Benchmarking in der Praxis
Ermittlung und Anwendung von Benchmarks
Digitalisierungsstrategie
Teil 2: Benchmarking und Digitalisierungsmaßnahmen
Kanzleileitung
Mitarbeiter
Kanzleiorganisation
Kunden
Teil 3: Digitalisierung und Kanzleiwertentwicklung
Kanzleiwertentwicklung
Kaufpreisgestaltung
Entwicklung und Trends
Teil 4: Digitales Benchmarking
Auswirkungen der Digitalisierung auf die Branche
Zeit für Digitalisierung
Digitales Benchmarking
Benchmarking als Führungsinstrument in Steuerkanzleien
Stichwortverzeichnis
About the author
Patrik Luzius ist Steuerberater und Diplom-Betriebswirt (FH) mit eigener Kanzlei in Mainz. Zusätzlich zur klassischen Steuerberatung ist er als Coach für Steuerkanzleien, Autor und Redner gefragt. Sein Kanzlei-Optimierungs-Programm KOP bietet er als Online-Video-Kurs anderen Berufskollegen an.Mehr dazu unter patrikluzius.com.Sandra Weigert, MBA, ist Geschäftsführerin der Weigert + Kunde Unternehmensberatung GmbH in Neumarkt i.d.Opf. und Düsseldorf.Petra Kunde ist Steuerberaterin und Diplom-Finanzwirtin mit eigener Kanzlei in Düsseldorf und Freiburg.
Summary
Die Autoren,
erfahrene Kanzleiberater
, zeigen auf, wie Benchmarking in der Steuerkanzlei zielgerichtet eingesetzt werden kann.
- Was sind die Benchmarks erfolgreicher Kanzleien?
- Warum sind andere Kanzleien besser?
- An welchen Stellschrauben muss gedreht werden, um selbst besser zu werden?
- Wo muss insbesondere die Digitalisierung vorangetrieben werden und wie können entsprechende Maßnahmen konkret in die Praxis umgesetzt werden?
- Wie lassen sich Digitalisierungsmaßnahmen in Geschäftszahlen nachvollziehen?
Die Autoren beleuchten die Fragen und geben
konkrete Strategien an die Hand. Praxisorientiert erläutern sie, wie die Steuerkanzlei der Zukunft ausgerichtet sein muss, damit durch eine systematische Verbesserung der Kanzleizahlen die Profitabilität gesteigert und in der Folge ein
hoher Kanzleiwert erreicht werden kann. Damit dieser auch in der Zukunft noch eine stabile Altersvorsorge sicherstellen kann.
Teilnehmerstimmen aus dem Benchmarking-Zirkel:
„Völlige Transparenz und der Austausch unter den Kanzleien liefern beim Benchmarking Informationen, die anders auf keine Weise zu beschaffen wären. Daraus entsteht ein unglaublicher Mehrwert für alle Teilnehmer, wenn man den Grundsatz ‚geben und nehmen' beherzigt."„Ich betrachte meine Kanzlei aus einer ganz anderen Perspektive. Das bringt mich weiter. (...)"„Der Nutzen des Benchmarkings besteht darin, dass ich mir die Zeit nehme um strategisch an der Kanzlei zu arbeiten."
