Read more
La ley, la doctrina y la jurisprudencia han reconocido la contratación estatal como un asunto de estrategia para el Estado Colombiano, sin embargo el ejercicio contractual de los recursos públicos, principalmente de las entidades públicas del orden territorial denominados municipios, han presentado falencias y deficiencias, que han conllevado a la estigmatización de la función pública que cumplen funcionarios y contratistas del Estado. En el ensayo se analizan algunas de las situaciones que posiblemente causan fallas en la planeación estratégica de la contratación pública de los municipios, y se plantea la necesidad de adaptar procesos y procedimientos tanto de estructuración, como de acompañamiento, seguimiento, auditoría y control, en los que todos los partícipes apoyan la construcción de estrategias efectivas y eficaces para la consecución de los fines del estado, y la optimización de la planeación estratégica de las entidades públicas Colombianas.
About the author
LORENA SHIRLEY TORRES CANO, Juristin, Studium an der Universidad del Cauca, Spezialistin für Finanzen und öffentliche Verwaltung, interne Kontrolle und leitendes Management, Studium an der Universidad Militar Nueva Granada. Sie verfügt über mehr als zehn Jahre Berufserfahrung in der Beratung und Begleitung des Vertragsmanagements von öffentlichen Einrichtungen.
