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Es gibt viele unterschiedliche Changemanagement-Modelle. Doch oft sind sie zu komplex, zu theoretisch, zu toollastig oder nicht genügend anwendungsorientiert. MIC - abgeleitet aus Mindset, Infrastructure und Capability - ist ein einfach zu verstehendes und leicht anwendbares Modell, das sich in der Praxis bewährt hat und sich sowohl für große Transformations- als auch für kleinere Change-Projekte eignet.
Das Praxisbuch beschreibt MIC ausführlich und erläutert mit vielen Beispielen die verschiedenen Elemente, die zum erfolgreichen Change führen. Case-Studies und die entsprechenden Tools, die leicht anzuwenden sind, erleichtern den Zugang zur Methode.
List of contents
1 Einführung
2 Changemanagement im 21. Jahrhundert
3 Mindset
4 Infrastructure
5 Capability
6 Wie MIC angewandt wird
About the author
Michael Hagemann, Vice President Changemanagement bei DPDHL, Wirtschaftler (MBA), Coach, Trainer, Bonn
Summary
Es gibt viele unterschiedliche Changemanagement-Modelle. Doch oft sind sie zu komplex, zu theoretisch, zu toollastig oder nicht genügend anwendungsorientiert. MIC - abgeleitet aus
Mindset, Infrastructure
und
Capability
- ist ein einfach zu verstehendes und leicht anwendbares Modell, das sich in der Praxis bewährt hat und sich sowohl für große Transformations- als auch für kleinere Change-Projekte eignet.
Das Praxisbuch beschreibt MIC ausführlich und erläutert
mit vielen Beispielen
die verschiedenen Elemente, die zum erfolgreichen Change führen.
Case-Studies
und die entsprechenden Tools, die leicht anzuwenden sind, erleichtern den Zugang zur Methode.
