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Das Buch beleuchtet die Immobilien-Projektentwicklung aus zwei Perspektiven: dem Ablauf und der Organisation. Es verbindet technische Anforderungen des Bauprojektmanagements mit Grundstücks-, Vermietungs-, Transaktions- und Kapitalmärkten. Gleichzeitig stellt es dar, wie Organisationen die temporären Rahmenbedingungen für Kooperation in wirtschaftlichen, sozialen und politischen Umwelten schaffen. Ein Prozessmodell beschreibt Abläufe und Verflechtungen, ein Kooperationsmodell veranschaulicht das Zusammenspiel der Akteure stets mit dem Ziel der Wertschöpfung.
Es zeigt, wie Immobilienprojekte ticken , wo ihre Dynamik und Sensibilität liegen. Anders als spezialisierte Werke bietet es einen breiten, interdisziplinären Zugang relevant für Asset Manager, Architekten, Stadtplaner und kritische Stakeholder. Verständlich für Einsteiger und lohnend für Fachleute regt es zur wissenschaftlichen Diskussion an und bleibt zugleich praxisnah. Auch für Studierende der Immobilienwirtschaft, Architektur und des Bauingenieurwesens ist es konzipiert.
List of contents
1 Einleitung.- 2 Projektmanagement-Standards in der Immobilien-Projektentwicklung.- 3 Die Organisation der Immobilien-Projektentwicklung.- 4 Akteure und Stakeholder der Immobilien-Projektentwicklung.- 5 Das Immobilienprojekt als kreativ gesteuerter Prozessablauf.- 6 Der Prozessablauf der Immobilien-Projektentwicklung,- 7 Projektsteuerung als professionelle Organisation des Bauprojektmanagements.- 8 Nachhaltigkeit.- 9 Juristische Grundlagen der Immobilien-Projektentwicklung.- 10 Digitalisierung in der Immobilien-Projektentwicklung.- 11 Anforderungen an die Entwicklung ausgewählter Assetklassen.
About the author
Prof. Dr. Dietmar Lucht trug als leitender Projektmanager 18 Jahre lang Verantwortung für eine Vielzahl bedeutender Bauvorhaben. Seit 2011 ist er Professor für Immobilien-Management an einer Berliner Hochschule.
Prof. Dr. Markus G. Viering ist Gründungsgesellschafter und Geschäftsführer der KVL Bauconsult GmbH und betreute in den vergangenen 30 Jahren zahlreiche Großbauvorhaben. Als Dozent ist er seit über 25 Jahren an der irebs Immobilienakademie und als Honorarprofessor an der TU Berlin tätig. Dort leitet er den Studiengang REM (Real Estate Management).
Prof. Dr. Martin Jung ist Fachanwalt für Bau- und Architektenrecht. Er begleitet umfassend bei der Vertragsgestaltung und Projektdurchführung im Bau- und Immobilienbereich. Als Dozent ist er als Honorarprofessor an der TU Berlin tätig.
Summary
Das Buch beleuchtet die Immobilien-Projektentwicklung aus zwei Perspektiven: dem Ablauf und der Organisation. Es verbindet technische Anforderungen des Bauprojektmanagements mit Grundstücks-, Vermietungs-, Transaktions- und Kapitalmärkten. Gleichzeitig stellt es dar, wie Organisationen die temporären Rahmenbedingungen für Kooperation in wirtschaftlichen, sozialen und politischen Umwelten schaffen. Ein Prozessmodell beschreibt Abläufe und Verflechtungen, ein Kooperationsmodell veranschaulicht das Zusammenspiel der Akteure – stets mit dem Ziel der Wertschöpfung.
Es zeigt, wie Immobilienprojekte „ticken“, wo ihre Dynamik und Sensibilität liegen. Anders als spezialisierte Werke bietet es einen breiten, interdisziplinären Zugang – relevant für Asset Manager, Architekten, Stadtplaner und kritische Stakeholder. Verständlich für Einsteiger und lohnend für Fachleute regt es zur wissenschaftlichen Diskussion an und bleibt zugleich praxisnah. Auch für Studierende der Immobilienwirtschaft, Architektur und des Bauingenieurwesens ist es konzipiert.
Additional text
Das Buch beginnt mit einem kompakten Leitfaden zum Allgemeinen Projektmanagement (Standard IPMA). Das Hauptkapitel „Immobilien-Projektmanagement“ umfasst den chronologischen Ablauf eines Projektes (Projektinitialisierung, Projektvorbereitung, Planung, Ausführungsvorbereitung, Ausführung, Abschluss). Jedes Unterkapitel beinhaltet Aussagen zu den wichtigsten Managementthemen (Planung, Projektsteuerung, Finanzierung, Marketing, Vermietung, Vertrieb etc.). In einem dritten Kapitel werden die wichtigsten Instrumente und Methoden des Immobilienprojektmanagements dargestellt. Kapitel 4 enthält Essays zu ausgewählten Schwerpunktthemen.
