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Se considera que todo nombre es relevante ya que procura transmitir un determinado mensaje. La denominación "Gestión del Desempeño" debiera transmitir el mensaje de que se "gestiona el desempeño" y por lo tanto a ese desempeño se lo planea o especifica previamente, se lo sigue, controla o monitorea, se lo evalúa o compara con aquello que se definió previamente y que posteriormente se lo mejora a partir de la evaluación que se ha realizado. En tanto que la denominación "Evaluación del Desempeño" implica transmitir el mensaje de que finalmente lo importante es justamente el evento de "evaluar el desempeño" y de ese modo poder "distinguir quién ha sido el colaborador que trabajó bien y quién ha sido el colaborador que trabajó mal" o que finalmente lo importante es cuál es la calificación que ha merecido el colaborador por el desempeño que ha alcanzado o demostrado.Es por eso que la cuestión de cómo se denomina a la herramienta no es un tema de forma o de detalle sino, que se considera una pregunta relevante a los fines de esta investigación.
About the author
Luis María Cravino es Doctor en Sociología del Trabajo (UADE). Es Director de AO Consulting S.A. Es Director de la Maestría en Dirección y Gestión de RRHH (UBP) y Director de las Diplomaturas de Desarrollo Organizacional y People Analytics (ITBA). Autor de los libros "Un trabajo feliz", "Medir lo importante" y "Metáforas del Desempeño".
