Strategische Unternehmungsführung - Eine Einführung. Mit zahlreichen Aufgaben und Lösungen

Wie funktioniert strategisches Management?Die Weichen für eine langfristig positive Unternehmungsentwicklung zu stellen, gehört zur Kernaufgabe von Führungskräften auf allen Hierarchieebenen. Um diese erfolgreich zu bewältigen, sind solide Kenntnisse des strategischen Managements gefragt.Fred G. Becker vermittelt Ihnen alle wesentlichen Ziele, Aufgaben und Instrumente der strategischen Unternehmungsführung. In der 5. Auflage finden Sie viele neue Abbildungen und Beispiele, alle Inhalte wurden sorgfältig aktualisiert.- Managementfunktionen- theoretische Ansätze der strategischen Führung- Instrumente der Umwelt- und Unternehmungsanalyse- Strategiesysteme und -prozesse- personelle und organisatorische Unterstützungssysteme- weitgefasste KontrollansätzeDer systematische Einstieg in eine betriebswirtschaftliche Schlüsselkompetenz für Studium und Unternehmenspraxis."Das didaktisch gelungene Lehrbuch kann man als Einstieg in das Fach oder als Vorlesungsbegleiter heranziehen. (...) Hervorzuheben sind insbesondere die Übungsaufgaben und die umfangreichen Lösungen, die das Erlernen des Stoffs erheblich erleichtern." Zur Vorauflage in: STUDIUM Nr. 88 SS 2011

About the author

Von Professor Dr. Fred G. Becker

Product details

• Authors: Fred G (Prof. Dr.) Becker, Fred G. Becker
• Publisher: Erich Schmidt Verlag
• Languages: German
• Product format: Paperback / Softback
• Released: 23.08.2018
• EAN: 9783503181315
• ISBN: 978-3-503-18131-5
• No. of pages: 309
• Dimensions: 144 mm x 210 mm x 18 mm
• Weight: 420 g
• Illustrations: m. zahlr. Abb.
• Series: ESV-basics; ESVbasics; ESVbasics; ESV-basics; ESV basics
• Subjects: Social sciences, law, business > Business > Management; Management, Unternehmensführung, für die Hochschulausbildung, Management und Managementtechniken, Strategisches Management, Unternehmensstrategie / Strategisches Management, Management / Strategisches Management, Business / Management, Führung / Unternehmensführung, Unternehmensführung; Management; Stakeholder; Shareholder; Strategiesystem; Organisation; Personal