Winning - Das ist Management. Wissen, was zu tun ist

Von Welch lernen heißt siegen lernen! In seinen zwanzig Jahren an der Spitze von General Electric hat er den Marktwert des Konzerns verzwanzigfacht, ihn zum profitabelsten Unternehmen der Welt gemacht. Den unermesslichen Schatz seines Managementwissens macht er nun zugänglich fesselnd, klar, mit vielen packenden Beispielen.
"Ein bewundernswert straffes Handbuch über das Howto- do des Business. Kaum vorstellbar, dass es Manager geben könnte, die von diesem klugen und einnehmenden Buch nicht profitieren werden." Publishers Weekly
"Sie werden nie wieder ein anderes Managementbuch benötigen!" Warren Buffett

List of contents

Inhalt
Einleitung
"Jeder Tag bringt eine neue Frage" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Grundsätzliches
1. Leitbild und Werte
Viel heiße Luft um eine ganz konkrete Sache . . . . . . . . . . . . . 23
2. Offenheit
Das dunkelste Kapitel der Geschäftswelt . . . . . . . . . . . . . . . . 36
3. Differenzierung
Grausam und darwinistisch? Versuchen wir es mit
fair und effektiv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
4. Mitspracherecht und Menschenwürde
Alle dürfen mitspielen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
Ihr Unternehmen
5. Führung
Es geht nicht nur um Sie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
6. Personalrekrutierung
Was die besten Kandidaten auszeichnet . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
7. Personalmanagement
Sie haben die richtige Mannschaft und jetzt? . . . . . . . . . . 112
8. Getrennte Wege
Aller Abschied ist schwer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
9. Veränderungen
Versetzen Sie Berge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
10. Krisenmanagement
Von "Ach, du lieber Himmel" zu "Alles wieder im Lot" . . . 161
Ihre Konkurrenz
11. Strategie
Die Soße macht s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179
12. Budgetierung
Die Neuerfindung eines Rituals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205
13. Organisches Wachstum
Etwas Neues beginnen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223
14. Fusionen und Übernahmen
Jagdfieber, Habgier & Co. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236
15. Six Sigma
Besser als ein Besuch beim Zahnarzt . . . . . . . . . . . . . . . . . . 265
Ihre Karriere
16. Der richtige Job
Wer ihn gefunden hat, wird nie mehr von "Arbeit"
sprechen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 275
17. Beförderungen
Pardon, Abkürzungen gibt es nicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 298
18. Heikle Themen
Dieser verdammte Chef . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 322
19. Die Balance zwischen Beruf und Privatleben
Was sie schon immer darüber wissen,
aber nicht hören wollten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 336
Was noch zu sagen bleibt
20. Hier, dort, überall
Fragen, die nicht unter den Tisch fallen sollten . . . . . . . . . . 365
Danksagung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 389
Register . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 392

About the author

Jack Welch, geboren 1936, wuchs in bescheidenen Verhältnissen auf. Schon früh entwickelte er großen Ehrgeiz und unbändige Willensstärke, als Schüler, als Sportler, als Student. promovierte 1960 als Ingenieur und begann ein Jahr später seine Karriere bei General Electric. 1981 wurde der 45-Jährige jüngster Vorstandsvorsitzender des Unternehmens. Während seiner Amtszeit nahm er eine radikale Umgestaltung vor, formte GE zu einem internationalen Mischkonzern und machte es zum mit Abstand teuersten Unternehmen der Welt.§

Suzy Welch ist Journalistin und Buchautorin. Nach dem Studium an der Harvard Business School war sie Chefredakteurin der renommierten "Harvard Business Review". Heute lehrt sie am Babson College's Center for Women's Leadership und schreibt regelmäßig für "O The Oprah Magazine" über Life-Work-Balance-Themen und Karrierefragen. Gemeinsam mit Jack Welch verfasst sie die wöchentliche Kolumne "The Welch Way" in der "Business Week", die in 45 Ländern veröffentlicht wird.

Report

Das Vermächtnis des Meisters "Jack Welchs neues Buch beantwortet fast alle Fragen, die dem früheren General-Electric-Chef je gestellt worden sind. Eine lesenswerte Lektüre über schlanke Unternehmen und Managementklassiker, die auch heute noch Gültigkeit haben." (Financial Times Deutschland, 18.05.2005) Buch des Monats "Wissbegierigen Führungskräften bieten sich hier Möglichkeiten, Welchs Wege nachzuvollziehen und für die eigene Situation zu interpretieren." (Manager Magazin, 01.06.2005) Nichts für Gutmenschen "Gut leserlich und auf den Punkt." (Süddeutsche Zeitung, 11.06.2005) Wen Jack Welch am liebsten feuern will "Als Orientierungsmuster und Erinnerung, worum es beim Managen denn eigentlich geht, beweist Welch mit seinem Buch eindeutig Führungsqualität." (Welt am Sonntag, 12.06.2005) Winning "Wer wissen will, wie man im Geschäftsleben durch Härte zum Sieger wird, der kommt an 'Winning' von Jack Welch nicht vorbei." (Stern, 23.06.2005) Winning "Big Business von innen: Der langjährige Boss von General Electric verrät die Geheimnisse seines Erfolges." (Der Spiegel, 15.08.2005) Winning "Der Spitzenmanager gewährt Einblick in sein Wissen - kompakt, klar formuliert und anhand vieler Beispiele verdeutlicht." (VDI Nachrichten, 21.10.2005) Rezepte für Macher "Überzeugend ... überraschend ehrlich und sogar selbstironisch." (Wirtschaftswoche, 01.12.2005) Winning "Unterhaltend und fesselnd." (Impulse, 01.01.2006)

Product details

• Authors: Jack Welch, Jack Welch Welch, Suzy Welch
• Assisted by: Herbert Allgeier (Translation)
• Publisher: Campus Verlag
• Languages: German
• Product format: Hardback
• Released: 01.01.2005
• EAN: 9783593377674
• ISBN: 978-3-593-37767-4
• No. of pages: 400
• Weight: 648 g
• Subjects: Non-fiction book > Politics, society, business > Business administration, companies; Social sciences, law, business > Business > Management; Management, Erfolg