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In der heutigen Welt müssen die Unternehmen schnell und reaktionsfähig sein. Dazu brauchen sie ein Strategisches Personalmanagement, das den Mitarbeitern eine flexible und effiziente Form der Arbeitsorganisation anbietet und deren Potential durch ein angepasstes Entgeltsystem wirksam nutzt. Wenn die Gruppenarbeit heute in eine Sackgasse geraten ist, dann liegt das daran, dass viele Unternehmen es nicht geschafft haben, neue Arbeitsstrukturen in ein post-tayloristisches Entgeltsystem einzubetten.
Drei in der Metallindustrie durchgeführte Fallstudien belegen, dass die Flexibilität des Personaleinsatzes gerade dort auf Grenzen stößt, wo traditionelle Lohnsysteme die Bereitschaft zum gruppeninternen Arbeitsplatzwechsel eher bestrafen als entlohnen! Nur dort, wo es gelingt, die neue Logik der Arbeitsorganisation auch in das Entgeltsystem hineinzutransportieren, können auf der Personalseite die Flexibilitätspotentiale erschlossen werden, die ein proaktives Reagieren auf Marktschwankungen ermöglichen.
Der Autor zeigt, dass arbeitsorganisatorische Reformen nur dort die hochgesteckten Ziele erreichen, wo das zusätzlich von den Mitarbeitern geforderte Engagement auch honoriert wird. Das Plädoyer für flexibilitätsorientierte Entgeltsysteme gibt der Auseinandersetzung um die Zukunft der Gruppenarbeit einen neuen Impuls und ist gerade deshalb für betriebliche Praktiker von Interesse.
Thomas Dombrowski absolvierte 1993 das Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität Hannover, arbeitete von 1994 bis 1999 als Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der FH Brandenburg im Bereich Personalwirtschaft und schloss im November 1999 seine Promotion an der Universität Hannover ab. Seit 1999 ist er bei der Volkswagen AG im Zentralen Personalwesen tätig.
