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Dieses Buch ist aus drei Feststellungen entstanden: Change Management ist nicht nur ein Modetrend, es ist heute noch hochaktuell. Change Management ist sowohl in Theorie als in Praxis untrennbar mit dem Zeitbegriff verbunden. Change Management ist insbesondere von der betriebswirtschaftlichen Forschung nur ansatzweise unter Zeitaspekten analysiert worden.
Peter Veil stellt konsequenterweise den Faktor Zeit in den Mittelpunkt der Überlegungen. Er entwickelt ein Raster zeitbasierter Aspekte im Change Management und leitet ein dynamisches und integratives Beschreibungs- und Erklärungsmodell von organisationalen Veränderungsprozessen in Unternehmen ab. Das Modell basiert auf einer Kombination von Systemtheorie, Konstruktivismus und Machttheorien. Hinsichtlich Fragestellungen der optimalen zeitlichen Gestaltung der Interventionen im Change Management steht insbesondere die Analyse zeitoptimaler Partizipationsstrukturen im Vordergrund. Eine umfangreiche Fallstudie aus der Automobilindustrie rundet das Konzept empirisch ab.
Eine wesentliche Stärke des Buches ist der integrative Ansatz. Es beantwortet konkrete Praxisfragen und es ist wissenschaftlich orientiert. Es leistet eine Übersicht über Zeitaspekte im Change Management und nimmt an spezifischen Stellen eine detaillierte und tiefe Betrachtung. Es beschreibt, erklärt und es liefert Handlungsheuristiken. Zielgruppe sind so betriebswirtschaftliche Wissenschaftler, Studenten, Manager und alle weiteren Neugierigen.
