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Im Zuge der "Lean"-Euphorie der letzten Jahre rückten auch die Begriffe Projekt, Planung und Teamarbeit ins Zentrum des Interesses. Aber jenseits der zahlreichen damit verbundenen Schlagworte wurden selten Konzepte präsentiert, die diese Begriffe für die Umsetzung in der betrieblichen Praxis integrierten. Das Handbuch zum Planungskonzept Technik-Arbeit-Innovation (P-TAI) wurde dagegen genau für diesen Zweck konzipiert: Es unterstützt Betriebe bei der Ein- und Durchführung team- und projektorientierter Planung. Es liefert Grundlagenwissen, Handlungsanleitungen und Methoden, um Planungsprozesse und Planungsergebnisse zu optimieren. Die "Wissensbausteine" Arbeitsgestaltung, Projektmanagement und Teamarbeit bilden die Basis der Projektarbeit. Im Zentrum des P-TAI steht ein Ablaufkonzept, das den Planungsprozeß in Aufgaben und Arbeitsschritte untergliedert und damit überschaubar und steuerbar macht. Als Hilfsmittel zur Erfüllung der Planungsaufgaben werden zahlreiche Methoden (z.B. zur Ziel- und Schwachstellenanalyse, zur Planung der Organisation und von Qualifizierungsmaßnahmen usw.) angeboten. Umfangreichere Methoden sind im Band 2, Checklisten und Verfahren des P-TAI, komplett als Kopiervorlage abgedruckt (ISBN 3-87988-071-9). Die Beschreibung der Entwicklung und des Einsatzes der arbeitsanalytischen Methoden des P-TAI bildet in einer gesonderten Veröffentlichung (Roland Hormel: Arbeitspsychologische Unterstützung betrieblicher Planungs- und Problemlöseprozesse, ISBN 3-87988-072-7) die wissenschaftliche Ergänzung dieser beiden rein umsetzungsorientierten Bände. Unmittelbare Anwender des P- TAI sind alle an Planungen Beteiligten - von der Geschäftsführung bis zu den Mitgliedern der einzelnen Projektteams. Das P-TAI kann zudem ein wichtiges Hilfsmittel für Berater und Ausbilder in den Feldern Projektmanagement, Teamentwicklung und Arbeitsgestaltung sein. Für Wissenschaftler tangierter Fachbereiche bietet es ein Modell für die praxisgerechte Verwertung wissenschaftlicher Grundlagen.
