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Die vorliegende Publikation bietet eine Einführung in die Denk- und Arbeitsweise der Betriebswirtschaftlichen Steuerlehre, die sich schwerpunktmässig der Unterstützung bei unternehmerischen Entscheidungen widmet. Mit den vorgestellten Methoden können deren steuerlichen Folgen systematisch berücksichtigt werden. Dadurch resultiert aus dem Studium der Steuerrechtsmaterie ein Mehrwert für die Praxis - die zielgerichtete Identifikation der jeweils optimalen Handlungsalternative.
About the author
StB Dr. rer. pol. Jens Hanebrink studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln und promovierte am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftliche Steuerlehre und Wirtschaftsprüfung an der Universität Aachen. Bereits im Rahmen seiner interdisziplinären Dissertation zum Thema `Steuerorientierte Erbteilung¿ widmete er sich einem beratungsrelevanten Problemfeld der Betriebswirtschaftlichen Steuerlehre und legte damit elementare mathematischen Grundlagen für eine Berücksichtigung steuerlicher Belastungen bei der Erbteilungsgestaltung. Seine Steuerberaterlaufbahn begann er bei Deloitte&Touche in Düsseldorf und zuletzt war er in der internationalen Steuerabteilung der Deutschen Telekom AG, Bonn, für den Teilkonzern T-Systems und dessen internationalen steuerlichen Belange sowie konzernweit für das Thema Transfer Pricing verantwortlich. Seit 2006 lehrt und forscht Jens Hanebrink an der ZHAW School of Management and Law in Winterthur. Er ist Autor zahlreicher Publikationen auf dem Gebiet des schweizerischen, deutschen und internationalen Steuerrechts.
Summary
Die vorliegende Publikation bietet eine Einführung in die Denk- und Arbeitsweise der Betriebswirtschaftlichen Steuerlehre, die sich schwerpunktmässig der Unterstützung bei unternehmerischen Entscheidungen widmet. Mit den vorgestellten Methoden können deren steuerlichen Folgen systematisch berücksichtigt werden. Dadurch resultiert aus dem Studium der Steuerrechtsmaterie ein Mehrwert für die Praxis – die zielgerichtete Identifikation der jeweils optimalen Handlungsalternative.
