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El Museo Nacional del Prado (MNP) desde siempre representa una de las instituciones culturales más importantes de España. Su historia y la calidad de sus colecciones hacen que sea considerado un museo de interés internacional. Hasta los finales de los 90s, considerado el potencial de su colección, su gestión y organización interna no alcanzaban los estándares internacionales. Desde los finales de los 90s el Museo ha ido atravesando un camino de transformación que ha cambiado su aspecto radicalmente. El punto de inflexión es la reforma del 2003, cuando el estado español crea una ley para regular y gestionar el Museo Nacional del Prado: la Ley Prado 46/2003. Ahora el Museo Nacional del Prado representa un caso de estudio muy interesante para la gestión cultural. Es un modelo híbrido donde se encuentra una experimentación entre un modelo de gestión americano/anglosajón aplicado a un contexto europeo con un sistema jurídico y administrativo muy distinto y complejo. Su transformación tuvo lugar en el contexto español que presenta dificultades específicas que iremos analizando. El objetivo de esta investigación es conocer la génesis de esta transformación y sus efectos a largo plazo.
About the author
Ph.D. Candidate in Public Management and Governance, University of Rome ¿Tor Vergatä. Graduated in Cultural management at University of Bologna (Italy), Faculty of Economics. She is a teaching assistant for the courses of public and non-profit management and co-organizer of the master MEMIS (Management, economics and Social Innovation).
