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List of contents
Controlling in Beratungsuntemehmen: Aufgaben, Probleme und Instrumente.- 1 Controlling als zielorientiertes Konzept der Unternehmensfuhrung.- 2 Allgemeine Controlling-Aufgaben.- 3 Spezifische Controlling-Anforderungen in Beratungsuntemehmen.- 4 Spezifische Probleme des Projektgeschäfts in Beratungsunternehmen.- 5 Problemspezifische Controlling-Instrumente für ein modernes Beratungsunternehmen.- 6 Controlling als Frühwarnsystem.- 7 Ausblick.- Projekt-Controlling als Frühwarnsystem.- 1 Der Controlling-Begriff.- 2 Projektvorbereitungen.- 3 Projekt- und Zeitplanung.- 4 Kritische Erfolgsfaktoren.- 5 Projektstatus Reporting.- 6 Frühwarnsysteme.- 7 Zusammenfassung.- Projektergebnisrechnung in Beratungsunternehmen.- 1 Projekte und Projektergebnisrechnung - Was ist das?.- 2 Warum Projektergebnisrechnung?.- 3 Varianten der Projektergebnisrechnung im Beratungsunternehmen.- 4 Variante 1: Projektergebnisrechnung auf Vollkostenbasis.- 5 Varianten der Projektergebnisrechnung auf Teilkostenbasis.- 6 Die "optimale" Projektergebnisrechnung.- 7 Projekte in kaufmännischer "Schieflage".- 8 Zeitliche Varianten der Projektergebnisrechnung.- Informationsversorgung in Beratungsunternehmen.- 1 Einführung.- 2 Ziele.- 3 Die Entscheidungsträger als Informationsempfanger.- 4 Die Entscheidungsorientierung der Informationen.- 5 Grundsätze für die Informationsversorgung.- 6 Die Gestaltung des Informationsversorgungssystems.- 7 Zusammenfassung.- Personal-Controlling in Beratungsunternehmen.- 1 Einführung.- 2 Begriff und ökonomische Relevanz von Consulting-Unternehmen.- 3 Darstellung unterschiedlicher Controlling-Konzeptionen.- 4 Entscheidungen in Consulting-Unternehmen und Aufgaben des Controlling.- 5 Aspekte der Entscheidungsunterstützung im Personal-Controlling.- 6Personal-Controlling und Organisation.- Risikomanagement als Grundlage einer wertorientierten Unternehmenssteuerung.- 1 Risikomanagement - nur eine Alibifunktion?.- 2 Risikokultur als permanenter und interdisziplinärer Prozess.- 3 Risikomanagement ist ein wertschöpfender Prozess.- 4 Die strategische Dimension des Risikomanagements.- 5 Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile.- Standardisierung als Herausforderung für erfolgreiche Consulting-Unternehmen.- 1 Was ist ein Standard?.- 2 Einsatz von Standards in Unternehmensberatungen.- 3 Fazit.- Die Autoren.
About the author
Dr. Christian Stolorz ist Mitglied des Vorstands des Beratungsunternehmens CSC Ploenzke AG und Lehrbeauftragter an der Universität Münster. Er studierte Rechts-, Politik- und Wirtschaftswissenschaften.
Dr. Dr. Lothar Fohmann ist Geschäftsführer der CSC Ploenzke Akademie GmbH. Er studierte Rechtswissenschaften, Informatik und Betriebswirtschaft.
Summary
Dies ist das erste Buch, das sich systematisch mit der Steuerung von Consultingunternehmen befasst. Experten stellen hier praxiserprobte Instrume zur Umsetzung von Controllingzielen im Know-how-Unternehmen vor. Veränderte ökonomische Herausforderungen, innovative Informations- und Kommunikationstechnologien sowie eine immer differenziertere Wissensnachfrage haben zu einer neuen Komplexität des Beratungsgeschäfts geführt, die nur mit moderen Managementinstrumenten zu bewältigen ist. Neu in dieser überarbeiteten 2. Auflage sind Beiträge zu Risikomanagement und Outsourcing. Mit aktuellen Praxisbeispielen.
