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Spätestens seit den 1990er Jahren wird in der wissenschaftlichen Auseinandersetzung mit den Themen Strategie, Innovation und Wettbewerb die Bedeutung der Konvergenz von Märkten hervorgehoben. Eine systematische Analyse der Marktkonvergenz aus strategietheoretischer Sicht fand jedoch nur ansatzweise statt.
Nils Stieglitz rekonstruiert und diskutiert den in der Literatur verwendeten Konvergenzbegriff und entwickelt eine Typologie der Marktkonvergenz. Dabei wird die Konvergenz durch technologische Substitution und Integration sowie substitutive und komplementäre Produktkonvergenz unterschieden. Mit den einzelnen Konvergenztypen sind jeweils unterschiedliche Herausforderungen für Unternehmen verbunden. Auf der Grundlage eines strategie- und marktprozesstheoretischen Analysekonzepts werden die Muster des strategischen Handelns und des Wettbewerbs für die Typen der Marktkonvergenz erklärt und ihre Bedeutung für das strategische Management von Unternehmen in konvergierenden Märkten herausgearbeitet. Fallstudien aus den Bereichen Informationstechnologie sowie Telekommunikations- und Unterhaltungselektronik untermauern die theoretische Begründung.
List of contents
A. Einleitung.- B. Die Konvergenz von Märkten: Auffassungen in der Literatur und Begriffskonstruktion.- I. Der Begriff der Marktkonvergenz in der wirtschaftswissenschaftlichen Literatur.- II. Marktkonvergenz: eine Begriffskonstruktion.- III. Diskussion.- C. Theoretische Konzeptionen des strategischen Handelns von Unternehmen.- I. Analysekriterien.- II. Strategietheorien: Darstellung und Analyse.- III. Ein konvergenzbezogenes strategietheoretisches Konzept.- D. Marktprozesstheorie und Marktkonvergenz.- I. Analysekriterien.- II. Marktprozesstheorien: Darstellung und Analyse.- III Eine strategiebezogene Marktprozesstheorie.- E. Strategisches Handeln und Wettbewerb im Konvergenzprozess.- I. Das Analysekonzept: Strategisches Handeln und Marktprozess in konvergierenden Märkten.- II. Die Konvergenztypen im Einzelnen.- III. Die Konvergenztypen im Zusammenhang.- F. Ausblick: Konvergenzmuster und strategisches Management.- I. Ein Rückblick.- II. Konvergenzmuster, strategisches Handeln und Innovation.- III. Marktkonvergenz im strategischen Managementprozess.
About the author
Dr. Nils Stieglitz ist wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Elmar Gerum am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Organisation, Personalwirtschaft der Philipps-Universität Marburg.
Summary
Spätestens seit den 1990er Jahren wird in der wissenschaftlichen Auseinandersetzung mit den Themen Strategie, Innovation und Wettbewerb die Bedeutung der Konvergenz von Märkten hervorgehoben. Eine systematische Analyse der Marktkonvergenz aus strategietheoretischer Sicht fand jedoch nur ansatzweise statt.
Nils Stieglitz rekonstruiert und diskutiert den in der Literatur verwendeten Konvergenzbegriff und entwickelt eine Typologie der Marktkonvergenz. Dabei wird die Konvergenz durch technologische Substitution und Integration sowie substitutive und komplementäre Produktkonvergenz unterschieden. Mit den einzelnen Konvergenztypen sind jeweils unterschiedliche Herausforderungen für Unternehmen verbunden. Auf der Grundlage eines strategie- und marktprozesstheoretischen Analysekonzepts werden die Muster des strategischen Handelns und des Wettbewerbs für die Typen der Marktkonvergenz erklärt und ihre Bedeutung für das strategische Management von Unternehmen in konvergierenden Märkten herausgearbeitet. Fallstudien aus den Bereichen Informationstechnologie sowie Telekommunikations- und Unterhaltungselektronik untermauern die theoretische Begründung.
