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Der Veränderungsprozess in den Banken bedeutet große Herausforderungen für die Unternehmens-IT. Seien es die Umsetzung gesetzgeberischer Auflagen, Produktinnovationen, Fusionen oder Outsourcing. Das Buch zeigt, wie der IT-Bereich im Unternehmen planerisch und gestalterisch diesen Aufgaben gerecht wird. Mit einer engen Verzahnung von IT-Management und IT-Architektur im Rahmen einer stringenten IT-Strategie. Ein Kompaß zur Orientierung, wie Sie bewährte Strukturen erhalten und neue Strukturen schaffen.
List of contents
I IT-Strategie: Ausrichtung von Bank- und IT-Innovation.- 1 Positionierung: Innovationsbroker IT-Bereich.- 2 IT-Leistungsangebot: Dienstleister und mehr.- 3 Outsourcing: Teile und Herrsche.- II IT-Management: Kräfte bündeln - Mehrwert schaffen.- 4 IT-Prozesse: Der Ansatz des Prozesshauses.- 5 Planung & Controlling: Neue Reichweite gewinnen.- 6 Operative Prozesse: Stärkung der Wertschöpfung.- 7 Aufbaustruktur: Backbone der IT-Leistung.- 8 Personal: Leistung freisetzen - Leistung steuern.- III IT-Architektur: Wege zu einer integralen Unternehmens-IT.- 9 Architekturmodelle: Brücke zwischen Banking & IT.- 10 Architekturleitlinien: Leitplanken für die Gestaltung.- 11 Zielarchitekturen: Offenheit und Integration.- Anhang A Glossar.- Anhang B Literaturverzeichnis.- Anhang C Sachwortverzeichnis.
About the author
Dipl.-Inform. Andreas Krupinski hat 10 Jahre Erfahrung als Software-Ingenieur, IT-Architektur und zuletzt Projektleiter für eine mittelständische Unternehmensberatung im FDL-Sektor. Persönlicher Schwerpunkt bildete die Neuausrichtung von ORG/IT-Bereichen.
Summary
Dieses Buch wird von der Redaktion des Bankmagazins empfohlen: Strukturiert und von hohem Nutzwert zeigt es, wie in Zeiten des Wandels die richtige IT für das heutige Banking auf den Weg gebracht wird.
Der Veränderungsprozess in den Banken bedeutet große Herausforderungen für die Unternehmens-IT. Seien es die Umsetzung gesetzgeberischer Auflagen, Produktinnovationen, Fusionen oder Outsourcing. Das Buch zeigt, wie die IT-Verantwortlichen im Unternehmen diesen Aufgaben planerisch und gestalterisch gerecht werden. Mit einer engen Verzahnung von IT-Management und IT-Architektur im Rahmen einer stringenten IT-Strategie. Ein Kompass zur Orientierung, wie bewährte Strukturen erhalten und neue Strukturen geschaffen werden.
Additional text
"Der Autor Andreas Krupinski geht nicht nur auf IT-Zusammenhänge wie die Architektur ein, sondern widmet den wichtigsten Teil seines Buches dem IT-Management. Anschaulich und verständlich stellt er dar, wie das IT-Prozesshaus aussehen sollte, wie sich operative Prozesse auf die Wertschöpfung auswirken, und stellt nicht zuletzt Personalkonzepte im IT-Management von Banken vor. Kenntnisreich und nutzenorientiert."
CIO IT-Strategie für Manager, 10/2005
"Dieses Buch schlägt in strukturierter und nutzwertiger Form die Brücke zwischen Banking und IT."
Bernhard Rudolf, Chefredakteur Bankmagazin
Report
"Der Autor Andreas Krupinski geht nicht nur auf IT-Zusammenhänge wie die Architektur ein, sondern widmet den wichtigsten Teil seines Buches dem IT-Management. Anschaulich und verständlich stellt er dar, wie das IT-Prozesshaus aussehen sollte, wie sich operative Prozesse auf die Wertschöpfung auswirken, und stellt nicht zuletzt Personalkonzepte im IT-Management von Banken vor. Kenntnisreich und nutzenorientiert."
CIO IT-Strategie für Manager, 10/2005
"Dieses Buch schlägt in strukturierter und nutzwertiger Form die Brücke zwischen Banking und IT."
Bernhard Rudolf, Chefredakteur Bankmagazin
