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Arbeitet Ihr Kita-Team immer friedlich zusammen? Haben Sie den Eindruck, dass eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter sich nicht an Ihre Dienstanweisungen hält? Kommt eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter regelmäßig zu spät? In den meisten Fällen sind solche Konflikte ohne rechtliche Schritte zu lösen. Einige wenige dieser Konflikte eskalieren allerdings so, dass ein nachhaltiges Eingreifen von Ihnen als Kitaleitung unumgänglich wird. Dann sind abhängig von der Eskalationsstufe unterschiedliche Maßnahmen erforderlich.
Die vorliegende Praxishilfe hilft Ihnen, mit dem rechtlich schwierigen Kündigungsrecht sicher umzugehen. Arbeitshilfen, Beispiele, Checklisten und Musteranschreiben sowie ein Lexikon mit Kündigungsgründen unterstützen Sie, rechtssicher und korrekt zu handeln, wenn das Verhalten eines Mitarbeiters oder einer Mitarbeiterin »aus dem Ruder läuft«
Aus dem Inhalt:
- Kritikgespräche erfolgreich führen
- Die Ermahnung das mildeste Mittel
- Wer führt die Gespräche, wer »darf« abmahnen und kündigen?
- Die Abmahnung der »Klassiker« der arbeitsrechtlichen Rüge
- Die Kündigung verschiedene Formen und ihre Auswirkungen
- Der Aufhebungsvertrag als Alternative zur Kündigung
Autor: Joachim Schwede, Rechtsanwalt in Aichach mit Beratungsschwerpunkten im Arbeitsrecht und Arbeitsschutzrecht
About the author
Joachim Schwede
Summary
Arbeitet Ihr Kita-Team immer friedlich zusammen? Haben Sie den Eindruck, dass eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter sich nicht an Ihre Dienstanweisungen hält? Kommt eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter regelmäßig zu spät? In den meisten Fällen sind solche Konflikte ohne rechtliche Schritte zu lösen. Einige wenige dieser Konflikte eskalieren allerdings so, dass ein nachhaltiges Eingreifen von Ihnen als Kitaleitung unumgänglich wird. Dann sind – abhängig von der Eskalationsstufe – unterschiedliche Maßnahmen erforderlich.
Die vorliegende Praxishilfe hilft Ihnen, mit dem rechtlich schwierigen Kündigungsrecht sicher umzugehen. Arbeitshilfen, Beispiele, Checklisten und Musteranschreiben sowie ein Lexikon mit Kündigungsgründen unterstützen Sie, rechtssicher und korrekt zu handeln, wenn das Verhalten eines Mitarbeiters oder einer Mitarbeiterin »aus dem Ruder läuft«
Aus dem Inhalt:
• Kritikgespräche erfolgreich führen
• Die Ermahnung – das mildeste Mittel
• Wer führt die Gespräche, wer »darf« abmahnen und kündigen?
• Die Abmahnung – der »Klassiker« der arbeitsrechtlichen Rüge
• Die Kündigung – verschiedene Formen und ihre Auswirkungen
• Der Aufhebungsvertrag als Alternative zur Kündigung
