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Es gibt Worte und Sätze, die auf grund ständiger Wiederholung ärgerlich machen. Man ist übersättigt, schottet sich ab, mag das weder hören noch lesen. Dazu gehört die Flos kel, dass nichts so stabil sei wie der Wandel. Hunderte von Malen wurde man - insbe sondere mit Blick auf die Unternehmen - damit konfrontiert. Die Botschaft ist ange kommen, und sie ist keineswegs so banal, wie sie manchem erscheinen mag. Es ist ja keineswegs eine Selbstverständlichkeit, dass heute vieles grundsätzlich anders ist, als es gestern war, und dass sich morgen so vieles anders darstellen wird, als wir es heute vorfinden. Denken wir in der Menschheitsgeschichte zurück oder führen wir uns vor Augen, wie Menschen in einer von der westlichen Zivilisation kaum berührten Welt leben: Die Männer gehen auf Jagd oder hüten die Herde, Frauen betreiben Ackerbau, sammeln Früchte, Pilze und nahrhafte Pflanzen und achten fürsorglich auf das Wohler gehen des Nachwuchses. So war es seit Generationen, und entsprechend leben heute die Enkel, wie sie es von Mutter und Vater, Großmutter und Großvater gelernt und wie es diese von den Vorfahren übernommen haben. Auch der Mensch ist in einem ständigen Wechselspiel von Mutation und Selektion innerhalb der Evolution geworden und trägt eine Vielzahl von Verhaltenstendenzen und Dispositionen als Erbgut in sich. Dazu zählt die Sehnsucht nach Stabilität als Wunsch, in einer vorhersehbaren und vertrauten Welt zu leben.
List of contents
1 Strategie.- 1.1 Strategien zur Wertsteigerung.- 1.2 Strategien im Informationszeitalter.- 1.3 Die Szenario-Analyse als Basis für Kompetenzmanagement.- 1.4 Strategieentwicklung mit Szenario-Analysen: Ein Rückblick.- 2 Strategische Kompetenzentwicklung.- 2.1 Kompetenz in der "Turboevolution".- 2.2 Rollen in Organisationen aus psychologischer Sicht.- 2.3 Bedeutung der Mitarbeiter in einer Supply-Chain-orientierten Umwelt.- 2.4 Wissensmanagement mit dem Ziel des Kompetenzaufbaus.- 2.5 Expertise im Kompetenzmanagement.- 2.6 Kompetenzmanagement mit dem Siemens Kompetenzmodell.- 3 Ausgewählte Anwendungsbeispiele zur Kompetenzentwicklung.- 3.1 "Change" im Unternehmen - am Beispiel der Führung auf Distanz.- 3.2 Kompetenzentwicklung bei der DB Reise & Touristik AG.- 3.3 Webbasierte Kompetenzanalyse am Beispiel BMW Bank GmbH.- 3.4 Kompetenzorientierte Potenzialanalyse am Beispiel DP ITSolutions GmbH.- 3.5 Kompetenzstrategie am Beispiel "Promoting Diversity".- 3.6 Aufbau interkultureller Geschäftskompetenz.- Literatur.- Autoren.
About the author
em. Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel, Ludwig-Maximilians-Universität, Organisations- und Wirtschaftspsychologie, München.
Dr. Dirk Pieler promovierte bei Prof. Dr. Bernd Rahmann am Lehrstuhl für Finanzwissenschaften der Universität GH Paderborn. Er war in Consulting und Training sowie in der Hochschullehre tätig und ist heute Leiter des Consulting Boards der Siemens IT Service Academy.
Summary
Es reicht nicht aus, Mitarbeiter zielorientiert für die heutigen Anforderungen zu qualifizieren. Es kommt vielmehr darauf an, sie fit zu machen für das, was morgen gefordert wird. Daher gilt es, kompetenzförderliche Rahmenbedingungen im Unternehmen bereitzustellen.
Systematisches Kompetenzmanagement wirkt sich positiv auf das Unternehmensergebnis aus. Dieses Buch beleuchtet das auf die Geschäftsstrategie abgestimmte Competence Management als eine der wichtigsten Herausforderungen für die Zukunft aus unterschiedlichen Perspektiven. Das Autorenteam zeigt anhand von innovativen Praxisbeispielen auf, welche Wege dazu geeignet sind. Besonders hilfreich und nützlich für den Praktiker sind die Darstellungen und Reflexionen der Erfahrungen, die bei unterschiedlichen Projekten im Umfeld des Kompetenzmanagements und der Prozessoptimierung gemacht wurden.
