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Der Arbeitsbew ltigungsindex (ABI) von Ilmarinen et al. hat sich als Werkzeug zur Messung der Arbeitsf higkeit von Mitarbeitern weitgehend durchgesetzt. Doch trotz der h ufigen praktischen Anwendung und positiver Kritik ist zu hinterfragen, inwiefern die Determinanten der Arbeitsf higkeit in diesem Modell tats chlich erfasst werden und berhaupt noch zeitgem sind. Sp testens wenn Arbeitnehmer verschiedener Generationen verglichen werden sollen, kommt der klassische ABI an seine Grenzen. Julia Brandl erkennt diese Schw che und pr ft, ob eine Erg nzung des ABI um die Dimension Arbeit die Vorhersagegenauigkeit gegen ber einem singul ren Einsatz des ABI signifikant erh ht. Das so verbesserte Instrument soll dazu dienen, personal- und gesundheitspolitische Ma nahmen im Unternehmen gezielt und effizient einzusetzen und die Vorhersagekraft ber die Entwicklung der Arbeitsf higkeit einer Belegschaft nachhaltig zu steigern.
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I. EinleitungII. Theoretische Grundlagen1. Die Arbeitsfähigkeit1.1 Modelldarstellung und Entwicklungsverlauf der Arbeitsfähigkeit1.2 Individuelle Ressourcen1.2.1 Die Gesundheit als Ausgangspunkt der Arbeitsfähigkeit1.2.2 Die funktionelle Kapazität als Basis der Arbeitsfähigkeit 1.2.3 Einstellungen und Werte - Bindeglied zwischen den individuellen und organisatorischen Ressourcen1.3 Organisatorische Ressourcen1.3.1 Management und Führung als Entwicklungspotenzial der individuellen Ressourcen1.3.2 Arbeitsorganisation und Arbeitsinhalte1.3.3. Arbeitsumgebung2. Fördermodell der Arbeitsfähigkeit2.1 Das Fördermodell2.2 Arbeit und Alter - Fördermaßnahmen für ältere Mitarbeiter 3. Bestimmung der Arbeitsfähigkeit3.1 Gesundheitsquote als Kenngröße für Gesundheit3.2 Arbeitsbewältigungsindex3.3 Die Gesundheitsquote als Bestandteil der Arbeitsbewältigungsindex 4. Neuorientierung - ABI 2010 4.1 Limitationen4.2 Conclusio und Ableitung des Forschungsziels und der HypothesenIII. Methodik 5. Untersuchungsdesign5.1 Untersuchungsumfeld und -ablauf5.2 Stichprobenumfang 6. Erhebungsinstrument 6.1 Der ursprüngliche ABI Fragebogen 6.2 Commitment- und Zufriedenheitsindex6.3 Organisatorische Ressourcen6.4 Messgüte der erweiterten Konstrukte7. Statistische Verfahren 7.1 Faktorenanalyse 7.2 Generalisierte Lineare Modelle7.3 Strukturgleichungsmodelle - Pfadmodelle7.4 Multikollinearität und Common Method VarianceIV. Ergebnisse8. Deskriptive Statistik8.1 Arbeitsbewältigungsindex8.2 Erweiterte Faktoren - OC, AO, FU und KO 8.2.1 Organizational Commitment (OC)8.2.2 Arbeitsorganisation - Vollständige Tätigkeit (AO.VT)8.2.3 Arbeitsorganisation - Soziales Arbeitsumfeld (AO.SA)8.2.4 Entwicklung und Kompetenzen (KO) 8.2.5 Führung - Offenheit und Kommunikation (FU)9. Hypothesentestung 10. ABI 2010 10.1 Methodische Erweiterung - ABI 201010.2 Ergebnisse - ABI 2010V. Diskussion 11. Diskussion der Ergebnisse11.1 Zusammenführung der Ergebnisse11.2 Praxisrelevante Implikationen 11.3 Limitation und AusblickQuellen Anhang
