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Gute Chefs essen zuletzt - Warum manche Teams funktionieren - und andere nicht

German · Hardback

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Ohne ein gutes, verlässliches Team könnten viele Führungskräfte ihre Ziele niemals erreichen. Doch leider werden viele Teams von internen Machtkämpfen, Streitigkeiten und den daraus resultierenden Misserfolgen ausgebremst - und die Führungskräfte schaffen es dann oft auch mit Leistungsanreizen oder Belohnungen nicht, ein Team wieder in die Spur zu bekommen. Doch warum sind hier manche Vorgesetzte oft erstaunlich hilflos? Die Antwort wurde Simon Sinek während einer Unterhaltung mit einem General des Marine Corps offensichtlich. Dieser erläuterte die Tradition: »Offiziere essen immer zuletzt.« Was in der Kantine noch symbolisch gemeint ist, wird auf dem Schlachtfeld todernst: Gute Anführer opfern ihren eigenen Komfort, sogar ihr eigenes Leben, zum Wohl derer, die ihnen unterstehen. Sinek überträgt diese Tradition auf Unternehmen, wo sie bedeutet, dass die Führungskraft einen sogenannten Safety Circle, einen Sicherheitskreis, bilden muss, der das Team vor Schwierigkeiten von außen schützt. Nur so bildet sich im Unternehmen eine vertrauensvolle Atmosphäre. Der Sicherheitskreis führt zu stabilen, anpassungsfähigen und selbstbewussten Teams, in denen sich jeder zugehörig fühlt und in denen alle Energie darauf verwendet wird, die gemeinsamen Ziele zu erreichen. Chefs, die bereit sind, als letzte zu essen, werden mit zutiefst loyalen Kollegen belohnt und schaffen so konfliktfreie, motivierte und erfolgreich Teams.

About the author

Simon Sinek, unerschütterlicher Optimist und Bestsellerautor, hat den zweitbeliebtesten Ted-Talk aller Zeiten gehalten. Er veröffentlicht regelmäßig zu den Themen Inspiration und Erfolg in renommierten Tageszeitungen und Magazinen wie The New York Times oder Wall Street Journal. Als Business-Berater unterstützt er renommierte Unternehmen, Institutionen, Politiker und leitende Militärs.
Sein Bestseller Start With Why ist im Redline Verlag unter dem Titel Frag immer erst: Warum erschienen.

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"Insgesamt kann ich diese interessanten und unterhaltsam geschriebenen Bücher jedem empfehlen. Egal welche Posi!on Sie im Unternehmen bekleiden."
Christian Kögl, Betriebsrat Klüber Lubrication München SE & Co. KG

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"Insgesamt kann ich diese interessanten und unterhaltsam geschriebenen Bücher jedem empfehlen. Egal welche Posi!on Sie im Unternehmen bekleiden." Christian Kögl, Betriebsrat Klüber Lubrication München SE & Co. KG

Product details

Authors Simon Sinek
Assisted by Christian Gonsa (Translation)
Publisher Redline Verlag
 
Languages German
Product format Hardback
Released 12.07.2019
 
EAN 9783868816624
ISBN 978-3-86881-662-4
No. of pages 352
Dimensions 152 mm x 220 mm x 28 mm
Weight 694 g
Subjects Guides > Law, job, finance > Training, job, career

Kommunikation, Karriere, Motivation, Führung, Erfolg, Personalführung, Persönlichkeitsentwicklung, Unternehmen, Leistung, Macht, Weiterbildung, Vertrauen, Unternehmensberatung, Team, Teamarbeit, Konfliktmanagement, Sicherheit, team, Führungskräfte, Organisation, Mitarbeiterführung, Führungskräfteentwicklung, Kommunikationstraining, Personalmanagement, Organisationsentwicklung, Teamentwicklung, Personal, FORTBILDUNG, Führungsstile, führung von mitarbeitern, führungskraft werden, Führungspersönlichkeit, Geschäftsführer, Leadership, Personalentwicklung, Human Resources, Führungsaufgaben, Coaching Führungskräfte, Konflikte lösen, Führungskräftetraining, Führungskräfte Coaching, Führungsstil, Führungsposition, Führungskompetenz, Teams, Stellenausschreibung, managerseminare, Teamleitung, coaching für führungskräfte, führungskräfte entwicklung, führungsqualitäten, Gute Chefs essen zuletzt, Finde dein Warum, mitarbeiter führen, zusammen sind wir besser, Simon Sinek, Start with Why, Frag immer erst: warum, führungsverhalten, Teamfähigkeit, Führungstraining, führungskräfte entwicklungsprogramm, teamleitung ausbildung, mitarbeitermotivation methoden, führungskräfteentwicklung methoden, führungskraft eigenschaften, mitarbeiterführung seminar, führungskräftetrainings, Safety Circle, führungskräfte führen, führungskräfte definition, vom mitarbeiter zur führungskraft, eigenschaften teamleiter, mitarbeitermotivation steigern, eigenschaften führungskraft, Zusammen ist es besser, führungskräfteprogramm, führungskräfte seminar ihk, führungskraft definition, mitarbeitermotivation maßnahmen, teamleiter anforderungen, teamleitung aufgaben, führungskräfte weiterbildung, weiterbildung führungskräfte, führungsseminare, gute führung, führungskräfteseminar, führungskräfte kompetenzen, aufgaben einer führungskraft, führungskräfte eigenschaften, was ist führung, teamleitung kompetenzen, Leaders eat last

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