Read more
Devenir directeur, c'est apprendre à exercer une fonction hiérarchique à laquelle, en tant qu'enseignant, on n'est pas initialement préparé, en assumant une autorité que l'on est désormais censé incarner. Afin d'analyser cette phase particulière durant laquelle les directeurs apprennent à se positionner et à exercer du leadership, l'auteure identifie les contradictions et les tiraillements auxquels les cadres scolaires sont soumis, et qui génèrent des épreuves spécifiques à ce métier et à ses débuts.
Cet ouvrage offre des pistes quant aux ressources mobilisées par les cadres scolaires afin de surmonter les épreuves qu'ils rencontrent. Il interpelle également l'ensemble des acteurs du monde de l'éducation et de la formation en proposant, pour la première fois en Suisse romande, des données probantes sur les spécificités de l'entrée dans le métier de cadre scolaire. Enfin, il questionne les dispositifs actuels de formation des cadres scolaires en proposant des perspectives pour penser une formation adaptée aux besoins des formés.
List of contents
L'entrée dans un nouveau métier : une reconstruction identitaire - Le leadership : une composante du métier de cadre - L'épreuve: une façon d'approcher le travail des cadres - Le tsunami de l'entrée en fonction - Les épreuves du cadres scolaire débutants - L'épreuve de la juste distance - L'épreuve du juste timing - L'épreuve de la juste confiance - L'épreuve de la juste expertise.
About the author
Laetitia Progin est docteure en Sciences de l¿Education. Après avoir travaillé auprès des professeurs Philippe Perrenoud et Monica Gather Thurler à l¿Université de Genève, elle a intégré l¿équipe LEAD à la Haute Ecole Pédagogique du canton de Vaud. Ses domaines d¿expertise se situent dans le champ du leadership des cadres scolaires.
