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Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1.3, Fachhochschule Münster (ITB), Veranstaltung: Projektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen des Seminars Angewandtes Projektmanagement wurde das computergestützte Planspiel "Bau einer Achterbahn" durchgeführt. Zum Start des Planspiels wurden die Seminarteilnehmer auf mehrere Gruppen aufgeteilt, die im Planspielverlauf jeweils neu als Projektmitglieder der Hypermax GmbH, in der Sondermaschinenbaubranche das Unternehmen repräsentierten.
Die Ansätze des Projektmanagements werden in dem ersten Kapitel als Basis für eine erfolgreiche Projektplanung und -durchführung "Bau der Achterbahn - Rocket Star" beleuchtet. Bevor das Projekt in den einzelnen Projektphasen beginnen kann, sind zunächst die Ausgangssituation, sowie das Projektergebnis aus fachlicher, organisatorischer und juristischer Sicht, zu definieren.
Diese Definition gilt im Projektauftrag als Rahmenbedingung für die anschließende Projektplanung, um die Projektleitung und das gesamte Projektteam zu organisieren und in die jeweiligen Projektphasen, sowie Meilensteine, einzugliedern. Nachdem die abgestimmten Arbeitspakete entsprechend den Anforderungs- und Verantwortungsbereichen personalisiert wurden, folgt der Projektstrukturplan als Gesamtübersicht aller Projektbeteiligten. Das Schlusslicht beinhaltet eine Meilensteintrendanalyse zur Steuerung des Projektes nach den vorab definierten und anberaumten Meilensteinen.
Um mit der Planung und Umsetzung der Achterbahn beginnen zu können, ist ein verbindlicher Projektauftrag zwischen dem Arbeitgeber und Arbeitnehmer erforderlich. Diese zweiseitige Willenserklärung legt eine ausführlich definierte Zielvereinbarung unter zeitlicher Begrenzung fest. Zu berücksichtigen sind hierbei jedoch unvorhersehbare Ereignisse, welche zwischen dem Auftraggeber und dem Auftragnehmer (Projektleiter) einer Abstimmung und schriftlicher Niederlegung bedürfen.
Die Realisierbarkeit der Anforderungen und Rahmenbedingungen ist durch die Projektleitung vor der Auftragsvergabe zu überprüfen. Darüber hinaus ist in dem Projektauftrag der Rahmen des Handlungs- und Verantwortungsbereiches festzulegen. Zum Zwecke eines erhöhten Handlungsspielraumes und der Modalitäten der Zusammenarbeit sind die Klarheiten der Ziele von höchster Relevanz. Beispielsweise können schwierige Bodenbeschaffenheiten während der Bauphase zu einem erheblichen Mehraufwand führen, welche durch höhere Wiederbeschaffungskosten zu begleichen wären.
