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Jahresgespräche und Zielvereinbarungen sind in vielen Unternehmen fester Bestandteil der Personalführung. Hier erfahren Sie Schritt für Schritt, wie Sie dabei vorgehen und konstruktiv kommunizieren können.
Inhalte:
- Umfassende Anleitung für Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche
- Gespräche richtig vorbereiten und kompetent führen
- Mit effizienten Gesprächstechniken, speziell bei schwierigen Mitarbeitern
- Wie man Gespräche zur Personalentwicklung einsetzt und die Zielerreichung wirksam kontrolliert
List of contents
Wozu Sie Jahresgespräche führen und Ziele vereinbaren
Was sind Jahres- und Zielvereinbarungsgespräche?
Sinn und Zweck dieser Gespräche
Was die Wirkung der Gespräche beeinflusst
Ihr Handwerkszeug
Wie Sie Ziele formulieren
Wie Sie Mitarbeiter beurteilen
Gesprächstechniken: Wie Sie verständlich kommunizieren
So bereiten Sie sich vor
Schlüssel zum Erfolg: gründlich vorbereiten
Was Sie vorab organisieren
Die Zielvereinbarung vorbereiten
Die Mitarbeiterbeurteilung vorbereiten
Die Themen Entwicklung und Zusammenarbeit vorbereiten
Wie Sie sich auf das Gespräch einstimmen
So führen Sie ein Jahresgespräch durch
Leitfaden für den Ablauf
Schritt 1: Einstieg
Schritt 2: Rückblick auf die Zielerreichung
Schritt 3: Ziele für das kommende Jahr vereinbaren
Schritt 4: Beurteilung durchsprechen
Schritt 5: Entwicklungsbedarf und Potenzial klären
Schritt 6: Feedback über die Zusammenarbeit
Schritt 7: Vereinbarungen schriftlich festhalten
Schritt 8: Das Gespräch abschließen
Schritt 9: Das Gespräch nachbereiten
So meistern Sie schwierige Gesprächssituationen
Wirksam kontrollieren und motivieren
Ziele und Aufgaben
Selbstkontrolle versus Fremdkontrolle
Kontrollgespräche führen
Effektives Feedback geben
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
About the author
Hailka Proske ist Management-Beraterin mit Schwerpunkt Kommunikation.
Eva Reiff ist Management-Beraterin mit Schwerpunkt Kommunikation.
Summary
Jahresgespräche und Zielvereinbarungen sind in vielen Unternehmen fester Bestandteil der Personalführung. Hier erfahren Sie Schritt für Schritt, wie Sie dabei vorgehen und konstruktiv kommunizieren können.
Inhalte:
- Umfassende Anleitung für Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche
- Gespräche richtig vorbereiten und kompetent führen
- Mit effizienten Gesprächstechniken, speziell bei schwierigen Mitarbeitern
- Wie man Gespräche zur Personalentwicklung einsetzt und die Zielerreichung wirksam kontrolliert
