Read more
Das Produktivitätsmanagement verfolgt das Ziel, die Produktivität eines Unternehmens zu steigern. Auf der Basis eines umfassenden methodischen Instrumentariums nutzt es hierbei ein übergreifendes Informationssystem zur Analyse und Gestaltung der Produktivität sowie zur Planung, Realisierung und Evaluation durchzuführender Maßnahmen.
Das vorliegende Buch charakterisiert die Ergebnisse des über vier Jahre realisierten Projektes "Erschließung und Umsetzung von Produktivitätspotenzialen in mittelständischen Industrieunternehmen".
Für dieses Projekt wurden weiterführende theoretische Grundlagen und methodische Instrumentarien entwickelt, die
- die Wechselwirkungen der Teilproduktivitäten und der Gesamtproduktivität berücksichtigen,
- eine kritische Diskussion zur Bemessungsgrundlage der Unternehmensproduktivität ermöglichen,
- neue Ansätze zur realen und praktischen Bewertung des Produktivitätsniveaus anbieten,
- eine Analyse der Produktivität und der wirkenden Einflüsse auf die Produktivität in den beteiligten Unternehmen ermöglichen,
- Einflussfaktoren und Problemlösungsansätze je Wirkungskomplex auf die Produktivität als Arbeitspakete systematisieren und
- eine einheitliche konzeptionelle Bearbeitung von identischen Arbeitspaketen in verschiedenen Unternehmen anstreben.
Für die zweite Auflage wurden die Ergebnisse von 60 an diesem Projekt beteiligten Unternehmen ausgewertet. Dadurch konnten die theoretischen Erkenntnisse und praktischen Umsetzungserfahrungen wesentlich erweitert und praxisnah validiert werden.
Die Analyse der beteiligten Unternehmen identifiziert aus der Sicht jedes Einzelunternehmens, aber auch der Branche, Handlungsfelder mit positiver Produktivitätswirkung, perspektivische Entwicklungschancen sowie aktuell vorhandene Gestaltungsansätze. Gemeinsam mit den Unternehmen wurden vielfältige Maßnahmen zur Erschließung von Produktivitätspotenzialen entwickelt, konzeptionell vorbereitet und ihre praktis
About the author
Prof. Dr. Dr. Theodor Nebl, geb. 1949, studierte Ingenieurökonomie. Nach dem Studium arbeitete er sechs Jahre in der Anlagen- und Finanzwirtschaft des Dieselmotorenwerks Rostock. Er promovierte 1979 zur Problematik der bedarfsgerechten Gestaltung von Fertigungskapazitäten. In seiner Habilitation (1983) entwickelte er ein Entscheidungsmodell zur komplexen Anlagenwirtschaft. 1984 erfolgte die zweite Promotion zur Didaktik der Vorlesungsgestaltung in der Betriebswirtschaftslehre.§Er wurde 1989 zum ordentlichen Professor an die Universität Rostock berufen.§Von 1990 - 1994 war er Fachbereichssprecher und seit 1990 leitet er das Institut für Produktionswirtschaft. Seit 1990 war er über fünf Wahlperioden Senator seiner Universität. Seine Forschungsschwerpunkte sind die Produktionsorganisation sowie fertigungsnahe industrielle Dienstleistungen in KMU.
