Read more
Wie setzt man eine Geschäftsstrategie in konkrete Handlungsanweisungen um und sichert ihren Erfolg? Die Balanced Scorecard ist eine inzwischen weit verbreitete Methode, die genau dieses Ziel hat. In diesem Buch wird das Konzept der Balanced Scorecard speziell auf die Bedürfnisse von Einkauf und Beschaffung übertragen.
· Die Balanced Scorecard für Einkauf und Logistik
· Konkrete Tipps zur Einführung und kontinuierlichen Verbesserung
· Zahlreiche Beispiele und Abbildungen
Verständlich und anhand vieler Praxisbeispiele wird gezeigt, wie die Balanced Scorecard eingeführt wird und welche Erfolgsfaktoren bei der Durchführung von Balanced-Scorecard-Projekten entscheidend sind. Wie setzt man eine Geschäftsstrategie in konkrete Handlungsanweisungen um und sichert ihren Erfolg? Die Balanced Scorecard ist eine inzwischen weit verbreitete Methode, die genau dieses Ziel hat. In diesem Buch wird das Konzept der Balanced Scorecard speziell auf die Bedürfnisse von Einkauf und Beschaffung übertragen.
· Die Balanced Scorecard für Einkauf und Logistik
· Konkrete Tipps zur Einführung und kontinuierlichen Verbesserung
· Zahlreiche Beispiele und Abbildungen
Verständlich und anhand vieler Praxisbeispiele wird gezeigt, wie die Balanced Scorecard eingeführt wird und welche Erfolgsfaktoren bei der Durchführung von Balanced-Scorecard-Projekten entscheidend sind.
About the author
Corinna Engelhardt, Studium der Betriebswirtschaftslehre in München, 1994 bis 1998 Tätigkeiten im kaufmännischen und produktionslogistischen Bereich des Unternehmensbereiches Halbleitertechnik der Siemens AG. Seit 1998 Inhouse-Consultant im Bereich Einkauf und Logistik der Siemens AG. Lehrauftrag am Management Center Innsbruck für den Studiengang "Unternehmensgestaltende Berufe".
