Read more
Veränderung von Menschen und Organisationen ist ein schwieriges Geschäft: Mal wird nicht ausreichend kommuniziert, mal steht hinter dem Wandel nur die Minderheit der Führungsspitze. Veränderungsprozesse sind nicht detailliert plan- oder berechenbar. Sie beginnen oft mit viel Engagement, brechen ab, werden wieder aufgegriffen, starten erneut, entwickeln Kraft und Spannung oder versickern an Stellen, an denen es keiner je vermutet hätte. Nicht selten laufen Veränderungsprojekte in Organisationen ins Leere und hinterlassen Frustration.Der Change-Navigator wird Sie davor bewahren. Er ist mit sechs zentralen Gestaltungsfeldern und 210 orientierenden Leitfragen ein treuer Begleiter in allen Veränderungsprozessen. Der Change-Navigator eignet sich für die Arbeit mit Einzelpersonen und kleinen Teams. Er ist überall dort einsetzbar, wo Menschen Organisationen verändern wollen (Unternehmen, Behörden, Non-Profit-Organisationen etc.). Der Fokus liegt auf der Erarbeitung gemeinsamer, nachhaltig wirkungsvoller Lösungen.Es bleibt Ihnen überlassen, wie Sie den Wandel gestalten. Beginnen Sie dort, wo es für Sie sinnvoll ist. Aber beginnen Sie.
About the author
Dr. Heiko Roehl, Dipl.-Psychologe, ist im Bereich 'Forschung Gesellschaft und Technik' der DaimlerChrysler AG tätig. Er promovierte 1999 bei Prof. Dr. Helmut Willke an der Universität Bielefeld.
Summary
Veränderung von Menschen und Organisationen ist ein schwieriges Geschäft: Mal wird nicht ausreichend kommuniziert, mal steht hinter dem Wandel nur die Minderheit der Führungsspitze. Veränderungsprozesse sind nicht detailliert plan- oder berechenbar. Sie beginnen oft mit viel Engagement, brechen ab, werden wieder aufgegriffen, starten erneut, entwickeln Kraft und Spannung oder versickern an Stellen, an denen es keiner je vermutet hätte. Nicht selten laufen Veränderungsprojekte in Organisationen ins Leere und hinterlassen Frustration.
Der Change-Navigator wird Sie davor bewahren. Er ist mit sechs zentralen Gestaltungsfeldern und 210 orientierenden Leitfragen ein treuer Begleiter in allen Veränderungsprozessen. Der Change-Navigator eignet sich für die Arbeit mit Einzelpersonen und kleinen Teams. Er ist überall dort einsetzbar, wo Menschen Organisationen verändern wollen (Unternehmen, Behörden, Non-Profit-Organisationen etc.). Der Fokus liegt auf der Erarbeitung gemeinsamer, nachhaltig wirkungsvoller Lösungen.
Es bleibt Ihnen überlassen, wie Sie den Wandel gestalten. Beginnen Sie dort, wo es für Sie sinnvoll ist. Aber beginnen Sie.
Foreword
Kompaktes Beraterwissen auf 48 Karten
Additional text
»Der Change-Navigator ist ein wohl durchdachtes, von erfahrenen Change-Profis entwickeltes und schön umgesetztes Instrument für die Gestaltung bzw. Visualisierung von Veränderungsprozessen. Es läßt sich gut einsetzen in Teamentwicklungsprozessen, aber auch bilateralen Beratungskontexten – also in Coaching-, Beratungs- oder Mentoringsettings als auch in Workshops mit Kleingruppen eingesetzt werden. Ein hilfreiches und empfehlenswertes Tool für höchst komplexe Prozesse!« Elisabeth Vanderheiden, socialnet.de, 15.11.2017
»[...] allen zu empfehlen, die als Führungskraft, Berater oder Gestalter nach Ansätzen suchen, die in Wandelprozessen beteiligten Akteure zu einer ganzheitlichen und tiefgehenden Reflexion des Change-Vorhabens anzuleiten und daraus wirksame Strategien für das Vorgehen zu entwickeln.« OrganisationsEntwicklung, 1/2018
Report
»Der Change-Navigator ist ein wohl durchdachtes, von erfahrenen Change-Profis entwickeltes und schön umgesetztes Instrument für die Gestaltung bzw. Visualisierung von Veränderungsprozessen. Es läßt sich gut einsetzen in Teamentwicklungsprozessen, aber auch bilateralen Beratungskontexten - also in Coaching-, Beratungs- oder Mentoringsettings als auch in Workshops mit Kleingruppen eingesetzt werden. Ein hilfreiches und empfehlenswertes Tool für höchst komplexe Prozesse!« Elisabeth Vanderheiden, socialnet.de, 15.11.2017 »[...] allen zu empfehlen, die als Führungskraft, Berater oder Gestalter nach Ansätzen suchen, die in Wandelprozessen beteiligten Akteure zu einer ganzheitlichen und tiefgehenden Reflexion des Change-Vorhabens anzuleiten und daraus wirksame Strategien für das Vorgehen zu entwickeln.« OrganisationsEntwicklung, 1/2018
