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OFA, OPA, OPE, hostile, amicale, rapprochement, fusac, rachat, ... Autant de termes spe_cifiques, de_sormais devenus familiers dans notre actualite_ quotidienne et relatifs aux me_canismes de croissance externe d'entreprise : a_ savoir les fusions-acquisitions. Ces dernie_res ont vu en effet, depuis la fin des anne_es 60, leur ro_le grandir dans les strate_gies de de_veloppement des organisations. La mondialisation et la de_re_glementation entre autres, ont tre_s largement favorise_es la croissance de ce type d'ope_ration. Ne_anmoins, et malgre_ les chiffres impressionnants de recours a_ ce type de croissance, la question s'est vite pose_e de savoir pourquoi on enregistrait des chiffres tout autant impressionnant d'e_checs? Les diffe_rentes recherches mene_es qu'elles soient bibliographiques ou issues du te_moignage de professionnels, nous ont finalement amene_es à un questionnement fondateur : En quoi la fonction Ressources Humaines peut-elle e_tre contributive dans une ope_ration de fusion-acquisition et quelle est la place donne_e a_ l'humain et plus particulie_rement aux relations-sociales dans cet important changement ?
About the author
Les ressources-humaines sont pour moi une vocation, un sujet qui m'a toujours inspiré à aller plus loin dans mes idées. Diplômée d'un Master en Management des RH, j'ai eu la chance d'occuper des postes généralistes, puis de m'épanouir dans l'acquisition de talents dans le domaine des nouvelles technologies, milieu qui me passionne aujourd'hui.
