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Projektmanagement - die unorthodoxe Anleitung
- Ratgeber für alle Aspekte, Fragen und Fallstricke rund um die Rolle und die Aufgaben eines Projektmanagers
- Informative und unterhaltsame Lektüre für angehende, aber auch gestandene Projektmanager*innen, die ihr Methodenwissen auffrischen wollen
- Projektstrukturplan, Kritischer Pfad und Stakeholder-Management verlieren mit diesem Buch ihren Schrecken
Wer kennt das nicht? Einmal kurz im Gespräch mit dem Chef nicht aufgepasst - und schon ist man Projektmanager*in. Was zunächst wie eine glorreiche Beförderung aussieht, entpuppt sich im Arbeitsalltag als holpriger Weg voller Stolpersteine und Matschpfützen. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie ein weniger schlechter Projektmanager werden. Anne Schüßler (Bloggerin und IT-Fachfrau) und Peter Schüßler (Profi in Sachen Projektmanagement) vermitteln unterhaltsam solides Methodenwissen zur Rolle und den Aufgaben des Projektmanagers.
Methoden des Projektmanagements für die Praxis Kick-Off-Meeting, Stakeholdermanagement, Netzplantechnik, Projektcontrolling - wie macht man das? In diesem Buch erfahren Sie ganz konkret, wie Sie:
- Projektziele definieren und das Projektumfeld analysieren
- einen Projektstrukturplan erstellen
- Risiken identifizieren und bewerten
- Terminpläne erstellen, Ressourcen und Kosten planen
Persönliche Fähigkeiten Neben dem knallharten Methodenwissen geht es auch um die menschlichen Aspekte. Sie erfahren, welche Fähigkeiten Sie brauchen, um Ihrer Rolle gerecht zu werden:
- Kommunikation im Projekt, Meetings gestalten
- Motivation des Teams, Konfliktmanagement
- Zeitmanagement, Aufgaben priorisieren und delegieren
Rechts und links des Wegesrands Agile Methoden, die Verankerung von Projektmanagement in der Unternehmensorganisation oder brauchbare Dokumentation: Erkunden Sie spannende Bereiche, die Ihnen neue Wege eröffnen, aber auch die tägliche Arbeit erleichtern.
About the author
Anne Schüßler, in und um Köln aufgewachsen, studierte aus Interessensüberforderung erst brotlose Kunst in Bonn, kriegte dann aber doch noch die Kurve und macht jetzt was mit Software. Sie schreibt auf ihrem Blog über die Welt so im Allgemeinen oder twittert rum. Wenn ihr langweilig ist, fährt sie irgendwo hin und guckt Bahnhöfe an. Sie ist ein bisschen zu oft in diesem Internet.Peter Schüßler ist zertifizierter Senior Projektmanager (IPMA Level B) und verantwortet in den letzten fünf Jahren als Leiter eines Projektmanagement-Office die konzeptionelle und operative Weiterentwicklung der Projektmanagementsystematik für Großprojekte im nationalen und internationalen Umfeld.
Summary
Projektmanagement - die unorthodoxe Anleitung
- Ratgeber für alle Aspekte, Fragen und Fallstricke rund um die Rolle und die Aufgaben eines Projektmanagers
- Informative und unterhaltsame Lektüre für angehende, aber auch gestandene Projektmanager*innen, die ihr Methodenwissen auffrischen wollen
- Projektstrukturplan, Kritischer Pfad und Stakeholder-Management verlieren mit diesem Buch ihren Schrecken
Wer kennt das nicht? Einmal kurz im Gespräch mit dem Chef nicht aufgepasst – und schon ist man Projektmanager*in. Was zunächst wie eine glorreiche Beförderung aussieht, entpuppt sich im Arbeitsalltag als holpriger Weg voller Stolpersteine und Matschpfützen. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie ein weniger schlechter Projektmanager werden. Anne Schüßler (Bloggerin und IT-Fachfrau) und Peter Schüßler (Profi in Sachen Projektmanagement) vermitteln unterhaltsam solides Methodenwissen zur Rolle und den Aufgaben des Projektmanagers.
Methoden des Projektmanagements für die PraxisKick-Off-Meeting, Stakeholdermanagement, Netzplantechnik, Projektcontrolling – wie macht man das? In diesem Buch erfahren Sie ganz konkret, wie Sie:
- Projektziele definieren und das Projektumfeld analysieren
- einen Projektstrukturplan erstellen
- Risiken identifizieren und bewerten
- Terminpläne erstellen, Ressourcen und Kosten planen
Persönliche FähigkeitenNeben dem knallharten Methodenwissen geht es auch um die menschlichen Aspekte. Sie erfahren, welche Fähigkeiten Sie brauchen, um Ihrer Rolle gerecht zu werden:
- Kommunikation im Projekt, Meetings gestalten
- Motivation des Teams, Konfliktmanagement
- Zeitmanagement, Aufgaben priorisieren und delegieren
Rechts und links des WegesrandsAgile Methoden, die Verankerung von Projektmanagement in der Unternehmensorganisation oder brauchbare Dokumentation: Erkunden Sie spannende Bereiche, die Ihnen neue Wege eröffnen, aber auch die tägliche Arbeit erleichtern.
