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Das Synergiecontrollingkonzept dieser Arbeit behandelt sowohl aus Sicht des strategischen als auch des operativen Synergiecontrollings verschiedenste Aspekte eines modernen Controllinginstrumentariums. So werden wertorientierte Performancecontrollinginstrumente ebenso in das Synergiecontrolling integriert wie das Konzept der Balanced Scorecard. In Abhängigkeit des jeweiligen Synergietreibers (bspw. Know-how) schlägt die Arbeit die Brücke zu Themenstellungen wie Wissensmanagement und -controlling, Zeit- und Kostenmanagement oder dem Accounting (Goodwill). Sie thematisiert aus der Sicht der Gesamtunternehmensstrategie aber auch die Aspekte des synergieorientierten Portfoliomanagements und der Nutzung synergierelevanter Ressourcen.Für Führungskräfte, die sich für Fragen zu M&A und Konzernstrategie interessieren, Mitarbeiter in Strategieberatungen und Wirtschaftsprüfergesellschaften.
Summary
Das Synergiecontrollingkonzept dieser Arbeit behandelt sowohl aus Sicht des strategischen als auch des operativen Synergiecontrollings verschiedenste Aspekte eines modernen Controllinginstrumentariums. So werden wertorientierte Performancecontrollinginstrumente ebenso in das Synergiecontrolling integriert wie das Konzept der Balanced Scorecard. In Abhängigkeit des jeweiligen Synergietreibers (bspw. Know-how) schlägt die Arbeit die Brücke zu Themenstellungen wie Wissensmanagement und -controlling, Zeit- und Kostenmanagement oder dem Accounting (Goodwill). Sie thematisiert aus der Sicht der Gesamtunternehmensstrategie aber auch die Aspekte des synergieorientierten Portfoliomanagements und der Nutzung synergierelevanter Ressourcen.
Für Führungskräfte, die sich für Fragen zu M&A und Konzernstrategie interessieren, Mitarbeiter in Strategieberatungen und Wirtschaftsprüfergesellschaften.
