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Les nouveaux modes de consommation de journaux, de magazines et de programmes
audiovisuels, déterminés par l'avènement du numérique, obligent les médias
à reconsidérer leurs modèles économiques. Confrontés à l'éclatement des frontières
historiques de leurs activités et aux nouveaux usages (réseaux sociaux, multisupports,
délinéarisation des contenus, programmes à la carte), ils doivent réinventer les modèles
de commercialisation et de financement (monétisation, recettes publicitaires),
ainsi que les stratégies de communication et de quête d'audience.
Enrichi de données éclairantes et très détaillées, cet ouvrage offre une présentation
complète de l'organisation et du fonctionnement des médias. Il passe en revue tous
les aspects de la transformation à laquelle ils sont confrontés. Il explique comment
placer les consommateurs au centre de la chaîne de valeur et répondre à des attentes
toujours plus personnalisées et immédiates. Il montre aussi le rôle des pouvoirs publics
et des mécanismes de régulation.
Selma Fradin identifie «3 piliers de la transformation des médias» et fournit
les clés des business models rentables, adaptés à la révolution numérique et au paysage
médiatique actuel. À travers des «études de cas» très documentées, elle analyse
les stratégies et les modes de financement des services innovants et des principaux
acteurs des médias (Lagadère Active, Le Figaro, Groupe Canal+, France Télévisions,
NRJ Group, Groupe TF1, Radio France, Groupe M6, Le Monde).
