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Die Fragekarten können in vielfältiger Weise in Teams, Gruppen und zur Reflexion der Leadershipkompetenzen eingesetzt werden. Sie unterstützen die Teambildung und -entwicklung, und helfen bei der Aufgabenverteilung und Akzeptanz der unterschiedlichen Kompetenzen innerhalb einer Gruppe. Mit den oft überraschenden Fragen werden neue Perspektiven und Entwicklungsmöglichkeiten für das Team als Ganzes genauso wie für die einzelnen Teammitglieder angeregt.Das A und O einer effizienten Teamentwicklung ist eine zukunftsgerichtete Fragekultur. Im Booklet wird das Doppel-Dreier-Modell vorgestellt, mit dem jedes Team eine solche Kultur gestalten kann. Beide Autorinnen setzen die Fragekarten seit Jahren in ihrer Arbeit - im Coaching, in der Beratung und in Führungkräftetrainings - erfolgreich ein. Im Booklet beschreiben sie ihre Vorgehensweise.Die Fragen auf den Karten beruhen auf den Erkenntnissen des Gerechten Sprechens, der Systemischen Theorien rund um Fragetechniken und neusten Erkenntnissen zu Denk- und Reflexionsfragen aus der angewandten Philosophie. Sie weichen ab von den üblichen Fragen, überraschen, regen zum Denken an und eröffnen einen neuen Blick auf Gegebenes, sodass die Teammitglieder motiviert und engagiert mitarbeiten wollen.Die Autorinnen haben Fragen zu folgenden Kategorien entwickelt:-Fakten und Kontext-Zusammenarbeit und Haltung-Atmosphäre und GemeinsamkeitenErgänzend wird je ein philosophischer und ein psychologischer Teamentwicklungsprozess in einzelnen Schritten vorgestellt.Die Fragekarten können auch ergänzend zu den 75 Bildkarten Teamentwicklung genutzt werden.Aus dem Inhalt-Philosophisches und psychologisches Teamentwicklungsmodell-Das Doppel-Dreier-Modell-Das Ich im Team-Das Team im Team-Das Team in der OrganisationEinsatzmöglichkeiten:-in der Beratung-in Führungskräftetrainings-in Change-Prozessen-bei Teamkonflikten-in Einzelsettings-in der Gruppenarbeit
About the author
Cornelia Schinzilarz, geb. 1962; Theologiestudium, Ausbildung in Supervision, Coaching und Organisationsberatung, Wort zum Sonntag im schweizer Fernsehen, Dozentin an Hochschulen und Fachhochschulen, seit 1997 eigenes Institut: KICK (Institut für Coaching und Kommunikation), Zürich.
Summary
Die Fragekarten können in vielfältiger Weise in Teams, Gruppen und zur Reflexion der Leadershipkompetenzen eingesetzt werden. Sie unterstützen die Teambildung und -entwicklung, und helfen bei der Aufgabenverteilung und Akzeptanz der unterschiedlichen Kompetenzen innerhalb einer Gruppe. Mit den oft überraschenden Fragen werden neue Perspektiven und Entwicklungsmöglichkeiten für das Team als Ganzes genauso wie für die einzelnen Teammitglieder angeregt.
Das A und O einer effizienten Teamentwicklung ist eine zukunftsgerichtete Fragekultur. Im Booklet wird das Doppel-Dreier-Modell vorgestellt, mit dem jedes Team eine solche Kultur gestalten kann. Beide Autorinnen setzen die Fragekarten seit Jahren in ihrer Arbeit – im Coaching, in der Beratung und in Führungkräftetrainings – erfolgreich ein. Im Booklet beschreiben sie ihre Vorgehensweise.
Die Fragen auf den Karten beruhen auf den Erkenntnissen des Gerechten Sprechens, der Systemischen Theorien rund um Fragetechniken und neusten Erkenntnissen zu Denk- und Reflexionsfragen aus der angewandten Philosophie. Sie weichen ab von den üblichen Fragen, überraschen, regen zum Denken an und eröffnen einen neuen Blick auf Gegebenes, sodass die Teammitglieder motiviert und engagiert mitarbeiten wollen.
Die Autorinnen haben Fragen zu folgenden Kategorien entwickelt:
• Fakten und Kontext
• Zusammenarbeit und Haltung
• Atmosphäre und Gemeinsamkeiten
Ergänzend wird je ein philosophischer und ein psychologischer Teamentwicklungsprozess in einzelnen Schritten vorgestellt.
Die Fragekarten können auch ergänzend zu den 75 Bildkarten Teamentwicklung genutzt werden.
Aus dem Inhalt
• Philosophisches und psychologisches Teamentwicklungsmodell
• Das Doppel-Dreier-Modell
• Das Ich im Team
• Das Team im Team
• Das Team in der Organisation
Einsatzmöglichkeiten:
• in der Beratung
• in Führungskräftetrainings
• in Change-Prozessen
• bei Teamkonflikten
• in Einzelsettings
• in der Gruppenarbeit
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Ein wirklich wertvolles und sehr empfehlenswertes Werkzeug! Susanne Strobach, 3.2016
Report
"Ein wirklich wertvolles und sehr empfehlenswertes Werkzeug!" (Susanne Strobach, 3.2016
"Management-Journal - Fazit: Ein kluges Coachinginstrument, das neue Perspektiven öffnen und Teambildungsprozesse produktiv begleiten kann." (Wolfgang Hanfstein, www.Management-Journal.de vom 30.5.2016)
