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Unternehmen haben langfristig mehr Erfolg, wenn sie über die Fähigkeit verfügen, sich kontinuierlich neu zu erfinden.Diese »vorausschauende Selbsterneuerung« muss allerdings aus den Unternehmen selbst kommen. Sie darf nicht von außen ausgelöst werden - wie gängige Konzepte des Change Managements behaupten.Dieses Buch zeigt, wie die Fähigkeit zur Selbsterneuerung in Unternehmen und Organisationen systematisch entwickelt werden kann. Der Autor stellt konkrete Methoden und Verfahren vor, wobei er auf Konzepte des Positive Leadership, des stärkenbasierten Managements und des Positive Organizational Scholarship zurückgreift.
About the author
Dr. Hans-Joachim Gergs, Soziologe, ist als Organisations- und Personalentwickler bei der ffw GmbH in Nürnberg tätig. Wissenschaftliche Arbeitsschwerpunkte: Managementforschung, Wirtschaftssoziologie und Organisationstheorie.
Summary
Unternehmen haben langfristig mehr Erfolg, wenn sie über die Fähigkeit verfügen, sich kontinuierlich neu zu erfinden.
Diese »vorausschauende Selbsterneuerung« muss allerdings aus den Unternehmen selbst kommen. Sie darf nicht von außen ausgelöst werden – wie gängige Konzepte des Change Managements behaupten.
Dieses Buch zeigt, wie die Fähigkeit zur Selbsterneuerung in Unternehmen und Organisationen systematisch entwickelt werden kann. Der Autor stellt konkrete Methoden und Verfahren vor, wobei er auf Konzepte des Positive Leadership, des stärkenbasierten Managements und des Positive Organizational Scholarship zurückgreift.
Foreword
Nur wer sich ändert, bleibt sich treu
Additional text
»Gergs Buch wirft einen frischen und differenzierten Blick auf ein Change Management, das den gegenwärtigen komplexen Anforderungen an Organisationen entspricht. Es zeigt, an welchen Prinzipien sich Organisationen bei der Entwicklung von Zukunfts- und Wandlungsfähigkeit orientieren können und wie dieser Prozess konkret gestaltet werden kann. Damit ist es für externe Berater/innen, interne Change-Verantwortliche und Führungskräfte gleichermaßen anregend.« Priv.-Doz. Dr. Falko von Ameln, Springer Fachmedien, online publiziert 7.2.2017
Report
"Gergs Buch wirft einen frischen und differenzierten Blick auf ein Change Management, das den gegenwärtigen komplexen Anforderungen an Organisationen entspricht. Es zeigt, an welchen Prinzipien sich Organisationen bei der Entwicklung von Zukunfts- und Wandlungsfähigkeit orientieren können und wie dieser Prozess konkret gestaltet werden kann. Damit ist es für externe Berater/innen, interne Change-Verantwortliche und Führungskräfte gleichermaßen anregend." Priv.-Doz. Dr. Falko von Ameln, Springer Fachmedien, online publiziert 7.2.2017
