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L'article L.4614-12 du code du travail permet au Comité Hygiène Sécurité et Conditions de Travail (CHSCT) de recourir à un expert agréé par le Ministère du travail pour expertiser un projet de réorganisation du travail (restructurations, modification de la chaîne de valeurs, fusion-acquisition...) ou la survenance (avérée ou à prévoir) d'un risque grave dans l'organisation. Je retrace ici mon intervention en qualité de chargé d'expertises dans le cadre de projets de réorganisation comme de risques graves, mandaté par les CHSCT d'organisations délégataires de service public, et à plus petite échelle, d'une start-up d'ingénierie électronique subissant un Plan de sauvegarde de l'emploi (PSE). J'y conclue à la possibilité de mieux équiper les experts en les dotant d'une méthodologie tirée de leurs données empiriques, analysées sous le spectre de la théorisation ancrée. Un projet de thèse y formalise un guide méthodologique à l'usage des experts CHSCT. Ce guide serait issu du croisement d'une méta-analyse des rapports d'expertises avec une nouvelle typologie des restructurations. Le déploiement du Lean Management dans le service public s'y donne pour exemple d'application.
About the author
Licencié en Psychologie à l'Université PARIS 8 et en Droit desAdministration Publiques à l'Institut de Préparation àl'Administration Générale (IPAG) de l'Université de POITIERS,Cyril LARRIEU poursuit son cursus en Master de Psychologiesociale, du travail et des RH à PARIS 8, ainsi qu'un Master deDroit Public auprès de l'Université de Rouen.
