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Um ein Projektziel unter Einhaltung der Plankosten und der Termine zu erreichen, muss der Bauherr/Investor wissen,
- welche Aufgaben seinerseits zu erfüllen sind,
- welche davon an Dritte (auch Planer und Unternehmer) übertragen werden können,
- welche davon im Regelfall so genannte nicht delegierbare Bauherrenfunktionen sind,
- welche Kosten er berücksichtigen muss und wie er diese letztlich korrekt budgetiert und einhält,
- wie er dabei Risiken erkennen und bewältigen kann.
In diesem Praxishandbuch erläutern Praktiker, teils mit wissenschaftlichem Hintergrund, die dafür entscheidenden Fragen zu folgenden Themengebieten:
- Bauherrenaufgaben, funktionale Projektorganisation und Unternehmereinsatzformen
- Planungs- und Bauprozess
- Gebäudezertifizierung
- Risikomanagement aus Sicht des Bauherren/Investors
- Alternative Wettbewerbs- und Vergabeformen
- Grundlagen der Kostenplanung und des Kostencontrollings
- Kostenplanung und Kostenverfolgung im Hochbau
- Kostenplanung und Kostencontrolling im Tiefbau
- Lebenszykluskosten
- Preisdatenbanken und Preisprognosen
Report
"Wer ein Praxishandbuch zur organisatorischen und wirtschaftlichen Seite von Bauvorhaben auf aktuellem Letztstand sucht, das zugleich die Grundlagen systematisch aufarbeitet und erklärt, wird dieses Buch zu schätzen wissen." (ZVB - Zeitschr. für Vergaberecht und Beschaffungspraxis Nr. 1/2016, Albert Oppel)
