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Die erfolgreiche Umsetzung von Bankstrategien ist ein schwieriges Problem. Nur zu häufig scheitert deren Realisierung, weil konkretes Handeln lückenhaft ist und Ziele verfehlt werden. So bleiben viele gute Strategien wirkungslos. Für die Verantwortlichen hängt daran allzu oft auch ihr berufliches Schicksal.
Zur Strategieumsetzung wird immer öfter das Instrument der Balanced Scorecard eingesetzt. Wie ist aber deren Einsatz in Banken zu bewerkstelligen? Gibt es dabei erste praktische Erfahrungen?
Kompetente Autoren geben hier praktische Hilfen für die erfolgreiche Umsetzung von Bankstrategien. Das Buch bietet einen Überblick über viele in den Banken zur Zeit diskutierte Aspekte der Strategieumsetzung. Möglichkeiten zur Integration betriebswirtschaftlicher Instrumente in die Balanced Scorecard werden erläutert.
Besonderes Augenmerk liegt dabei auf dem Konzept der Strategieführerschaft, dem Integrationskonzept zwischen FutureValueTM Scorecard und Value Navigator, Szenarien als Basis der strategischen Unternehmens- Balance , der Kundenpotenzialanalyse, der Integration von Balanced Scorecard, Prozesskostenrechnung und Target-Costing sowie dem Konzept des kosten- und finanzorientierten Personalmanagements. Fallstudien und Praxisberichte der Strategieumsetzung (zum Beispiel Balanced Scorecard in Kreditgenossenschaften, Benchmarking in der Baufinanzierung, Kostenmanagement, Gesamtbankplanung, Sanierungs-Controlling, Transaction Banking) werden außerdem vorgestellt.
