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An deutschsprachigen Universitäten gibt es derzeit 68 Lehrstühle, die explizit die Disziplin Controlling in ihrer Lehrstuhlbezeichnung führen. Die Auffassungen der Lehrstuhlinhaber über Forschungsziele und -methoden gehen allerdings weit auseinander.
In diesem Sammelband nehmen renommierte Fachvertreter der wissenschaftlichen Controlling-Community Stellung zum State of the Art der Controllingforschung, präsentieren aktuelle Forschungsergebnisse und zeigen Anforderungen und Perspektiven ihrer zukünftigen empirischen Arbeit auf. Ein weiterer Schwerpunkt ihrer wissenschaftlichen Auseinandersetzung liegt in der Abgrenzung des Controlling zur Organisationsforschung, die aufgrund ihrer Beschäftigung mit Fragen der betrieblichen Koordination konzeptionelle Überschneidungen zu Theorien des Controlling aufweist.
List of contents
I: Einführung.- Wissenschaft oder Fertigkeit?: Streitgedanken über den akademischen Rang des Controlling.- II: Controlling und Organisationstheorie.- Ein kleiner Reisebericht aus einem benachbarten, aber doch fremden Gebiet.- Die theoretische Fundierung des Controlling: Kann das Controlling von der Organisationstheorie lernen?.- III: Empirische Forschung im Controlling.- Empirische Controllingforschung - Anmerkungen aus der Perspektive des Marketing.- Vier Thesen zur empirischen Fundierung des Controlling.- Empirische Analysen zum Controlling.- Die Bedeutung ethnographischer Methoden für die Controllingforschung.- Controlling als organisationale Praxis: Implikationen für die Forschung.- Empirische Forschung zur Konsistenz von Controllingsystemen.- Controlling im Spannungsfeld interner Prozesse und Kundenbedürfnisse - Ergebnisse einer empirischen Erhebung.- Controlling Intellektuellen Kapitals - Überlegungen zu einer Theorie des Controlling auf der Basis einer empirischen Untersuchung.- Controlling von Spielerinvestitionen in der Fußball-Bundesliga.- Unternehmensanalyse vor dem Hintergrund von Basel II.- Zur Lehre im Fach Controlling ' Eine empirische Bestandsaufnahme an deutschsprachigen Universitäten.- Längsschnittstudien der Controlleraufgaben.
About the author
Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Telekommunikation, Leiter des Zentrums für Controlling und Management sowie Leiter des Kühne-Zentrums für Logistikmanagement an der WHU Vallendar. .
Professor Dr. Bernhard Hirsch ist Vertreter der Professur für Controlling an der Universität der Bundeswehr München. Von Juni 2001 bis August 2006 war er wissenschaftlicher Assistent und Habilitand bei Professor Dr. Jürgen Weber an der WHU Otto Beisheim School of Management und in den Jahren 2001-2004 Geschäftsführer des Centers for Controlling&Management (CCM) der WHU und Schriftleiter der Zeitschrift für Controlling&Management.
Summary
An deutschsprachigen Universitäten gibt es derzeit 68 Lehrstühle, die explizit die Disziplin Controlling in ihrer Lehrstuhlbezeichnung führen. Die Auffassungen der Lehrstuhlinhaber über Forschungsziele und -methoden gehen allerdings weit auseinander.
In diesem Sammelband nehmen renommierte Fachvertreter der wissenschaftlichen Controlling-Community Stellung zum State of the Art der Controllingforschung, präsentieren aktuelle Forschungsergebnisse und zeigen Anforderungen und Perspektiven ihrer zukünftigen empirischen Arbeit auf. Ein weiterer Schwerpunkt ihrer wissenschaftlichen Auseinandersetzung liegt in der Abgrenzung des Controlling zur Organisationsforschung, die aufgrund ihrer Beschäftigung mit Fragen der betrieblichen Koordination konzeptionelle Überschneidungen zu Theorien des Controlling aufweist.
