Read more
Der Logistik wird in Theorie und Praxis eine wachsende Bedeutung zugeschrieben, da sie den langfristigen Erfolg von Unternehmen in erheblichem Ausmaß beeinflussen kann. Bisher liegt der Schwerpunkt der Logistiktheorie auf operativen und taktischen Problemstellungen. Um aber das Erfolgspotenzial der Logistik konsequent ausschöpfen zu können, ist ein gezieltes Management auch auf der strategischen Ebene erforderlich.
Barbara Mikus entwickelt ein umfassendes und in sich geschlossenes Konzept eines strategischen Logistikmanagements für Industrieunternehmen. Dabei werden ausgehend vom Stand des strategischen Managements allgemein verschiedene Denkrichtungen erfasst: die Perspektiven des "market based view" und des "resource based view" sowie - als Ergänzung und Bindeglied - die prozessorientierte Managementsicht. Da die verschiedenen Arten logistischer Erfolgsfaktoren - logistische Angebote, Prozesse sowie Ressourcen - weitgehend mit diesen Managementperspektiven korrespondieren, kann sich die Übertragung ihres Gedankenguts auf die Logistik im Rahmen der Entwicklung von Konzepten für die gezielte Gestaltung der Erfolgsfaktoren vollziehen.
List of contents
1 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.- 2 Logistik und strategisches Logistikmanagement.- 2.1 Logistik als betriebswirtschaftliches Erkenntnisobjekt.- 2.2 Strategisches Logistikmanagement: Funktionen, Ziele und Strategien.- 2.3 Zwischenfazit.- 3 Strategisches Management logistischer Angebote.- 3.1 Logistische Angebote als Objekte der Strategiebildung.- 3.2 Strategien für logistische Angebote.- 3.3 Zwischenfazit.- 4 Strategisches Management logistischer Prozesse.- 4.1 Logistische Prozesse als Objekte der Strategiebildung.- 4.2 Strategien für logistische Prozesse.- 4.3 Zwischenfazit.- 5 Strategisches Management logistischer Ressourcen.- 5.1 Logistische Ressourcen als Objekte der Strategiebildung.- 5.2 Strategien für logistische Ressourcen.- 5.3 Zwischenfazit.- 6 Koordination im strategischen Logistikmanagement.- 6.1 Zur Führungsaufgabe der Koordination.- 6.2 Koordination zwischen Strategien für einzelne Arten logistischer Erfolgsfaktoren.- 6.3 Koordination zwischen Strategien für verschiedenartige logistische Erfolgsfaktoren.- 6.4 Balanced Scorecard als Rahmenkonzept für die Strategieimplementierung und Koordination.- 7 Schlussbetrachtung.
About the author
PD Dr. Barbara Mikus lehrt am Institut für betriebswirtschaftliche Produktions- und Investitionsforschung der Universität Göttingen.
Summary
Der Logistik wird in Theorie und Praxis eine wachsende Bedeutung zugeschrieben, da sie den langfristigen Erfolg von Unternehmen in erheblichem Ausmaß beeinflussen kann. Bisher liegt der Schwerpunkt der Logistiktheorie auf operativen und taktischen Problemstellungen. Um aber das Erfolgspotenzial der Logistik konsequent ausschöpfen zu können, ist ein gezieltes Management auch auf der strategischen Ebene erforderlich.
Barbara Mikus entwickelt ein umfassendes und in sich geschlossenes Konzept eines strategischen Logistikmanagements für Industrieunternehmen. Dabei werden ausgehend vom Stand des strategischen Managements allgemein verschiedene Denkrichtungen erfasst: die Perspektiven des "market based view" und des "resource based view" sowie - als Ergänzung und Bindeglied - die prozessorientierte Managementsicht. Da die verschiedenen Arten logistischer Erfolgsfaktoren - logistische Angebote, Prozesse sowie Ressourcen - weitgehend mit diesen Managementperspektiven korrespondieren, kann sich die Übertragung ihres Gedankenguts auf die Logistik im Rahmen der Entwicklung von Konzepten für die gezielte Gestaltung der Erfolgsfaktoren vollziehen.
