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Gerd Grözinger, Roberto Rodríguez-Gómez: Managing Higher Education: Introduction 95-101 Alexander Dilger: German Universities as State-sponsored Co-operatives 102-116 Eduardo Ibarra-Colado: Future University in Present Times: Autonomy, Governance and The Entrepreneurial University 117-137 Heinke Röbken: Leadership Turnover among University Presidents 138-152 Barbara M. Kehm, Ute Lanzendorf: The Impacts of University Management on Academic Work: Reform Experiences in Austria and Germany 153-173 Stephen Carney: Reform of Higher Education and the Return of 'Heroic' Leadership: The Case of Denmark 174-186 Georg Krücken: Organizational Fields and Competitive Groups in Higher Education: Some Lessons from the Bachelor/Master Reform in Germany 187-203 Andreas Hilbert, Karoline Schönbrunn, Sophie Schmode: Student Relationship Management in Germany - Foundations and Opportunities 204-219 Egon Franck, Christian Opitz: The Singularity of the German Doctorate as a Signal for Managerial Talent: Causes, Consequences and Future Developments 220-241
List of contents
Gerd Grözinger, Roberto Rodríguez-Gómez: Managing Higher Education: Introduction 95-101
Alexander Dilger: German Universities as State-sponsored Co-operatives 102-116
Eduardo Ibarra-Colado: Future University in Present Times: Autonomy, Governance and The Entrepreneurial University 117-137
Heinke Röbken: Leadership Turnover among University Presidents 138-152
Barbara M. Kehm, Ute Lanzendorf: The Impacts of University Management on Academic Work: Reform Experiences in Austria and Germany 153-173
Stephen Carney: Reform of Higher Education and the Return of 'Heroic' Leadership: The Case of Denmark 174-186
Georg Krücken: Organizational Fields and Competitive Groups in Higher Education: Some Lessons from the Bachelor/Master Reform in Germany 187-203
Andreas Hilbert, Karoline Schönbrunn, Sophie Schmode: Student Relationship Management in Germany - Foundations and Opportunities 204-219
Egon Franck, Christian Opitz: The Singularity of the German Doctorate as a Signal for Managerial Talent: Causes, Consequences and Future Developments 220-241
About the author
PD Dr. Rüdiger Kabst ist wissenschaftlicher Oberassistent am Lehrstuhl für Personalwirtschaft der Universität Paderborn. Nach Abschluss einer Ausbildung zum Bankkaufmann und anschließender Berufstätigkeit im Wertpapier- und Kreditgeschäft studierte er Betriebswirtschaftslehre an der Universität Paderborn und der Illinois State University. Gastforschungsaufenthalte führten ihn an die University of Illinois (Urbana-Champaign) auf Ein ladung von Professor Jean-François Hennart sowie an die University of California (Berkeley) auf Einladung von Professor Oliver E. Williamson. Er promovierte im Jahr 1999 zur Thematik der Steuerung und Kontrolle internationaler Joint Venture und habilitierte im Jahr 2003 (Venia Legendi in Betriebswirtschaftslehre). Seine Forschungsschwerpunkte umfassen ins besondere die Inter nationalisierung mittelständischer und junger Unternehmen, zwischenbetriebliche Kooperationen, international komparatives Personalmanagement und Expatriate Management.
