Ambidextrie und Unternehmenserfolg bei einem diskontinuierlichen Wandel - Eine empirische Analyse unter besonderer Berücksichtigung der Anpassung und Veränderung von Organisationsarchitekturen im Zeitablauf

Thomas M. Fojcik befasst sich mit dem Einfluss von Ambidextrie auf den Unternehmenserfolg bei einem diskontinuierlichen Wandel. Aufbauend auf einer quantitativen und qualitativen Studie von KMUs zeigt der Autor, welche Organisationsarchitekturen sich positiv auf den Unternehmenserfolg auswirken und wie sie im Zeitablauf verändert werden. Das Buch zeigt wichtige Implikationen für KMUs auf, wie diese ambidextre Organisationsarchitekturen umsetzen, konzeptionell ausgestalten und im Zeitablauf verändern können.

List of contents

Dynamische Betrachtung von Ambidextrie.- Anpassungen und Veränderungen der Organisationsarchitektur.- Konzeptionierung eines dynamischen Modells zur Hypothesenableitung und Analyse der Anpassung und Veränderung der Organisationsarchitektur bei diskontinuierlichem Wandel.- Quantitativ-qualitative Studie zum komparativ-statischen und dynamischen Modell .

About the author

Thomas M. Fojcik ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre & Internationales Automobilmanagement und am Center für Automobil-Management (CAMA) an der Universität Duisburg-Essen.

Product details

• Authors: Thomas M Fojcik, Thomas M. Fojcik, Thomas Martin Fojcik
• Publisher: Springer, Berlin
• Languages: German
• Product format: Paperback / Softback
• Released: 14.06.2015
• EAN: 9783658095895
• ISBN: 978-3-658-09589-5
• No. of pages: 495
• Dimensions: 149 mm x 28 mm x 210 mm
• Weight: 670 g
• Illustrations: XX, 495 S. 67 Abb.
• Series: Strategisches Kompetenz-Management; Strategisches Kompetenz-Management
• Subject: Social sciences, law, business > Business > Management