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Die Balanced Scorecard ist ein Führungsinstrument mit entscheidendem Potenzial: Mit ihr lassen sich Aktionen wirksam auf ein gemeinsames Ziel ausrichten. Die besten Balance Scorecards spiegeln die Strategie einer Organisation wider. Hier werden Ihnen die sieben Grundsätze bei der Erarbeitung und Umsetzung einer Balance Scorecard vorgestellt.
Inhalte:

  • Was ist eine Balanced Scorecard und welche Vorteile bringt sie?
  • Welche Voraussetzungen beeinflussen ihren Erfolg?
  • Wie Sie die Balanced Scorecard Schritt für Schritt entwickeln und erfolgreich umsetzen
  • Die wichtigsten Fragen bei der Umsetzung

List of contents

Balanced Scorecard - eine Einführung

Kennen Sie Gutleb? Ein Verein stellt sich vor
Was ist eine Balanced Scorecard?
Sieben Grundsätze
Entwicklung einer Balanced Scorecard

Rahmenbedingungen abstecken: unsere Strategie
In sieben Schritten zur Balanced Scorecard
1. Schritt: Leitbild und Leitziel
2. Schritt: Strategische Koordinaten
3. Schritt: Strategiefokussierte Aktionen
4. Schritt: Projekte bündeln und umsetzen
5. Schritt: Unsere Berichts-Scorecard
6. Schritt: Einordnen in den Führungsprozess
7. Schritt: Aus Erfahrungen lernen
Umsetzung einer Balanced Scorecard

Umsetzung der BSC im Unternehmen
Erfolgreicher mit der Balanced Scorecard?
Checkliste Balanced Scorecard
Stichwortverzeichnis

About the author

Dipl.-Volkswirt Herwig R. Friedag ist selbstständiger Consultant und veranstaltet Praxis-Workshops zur Balanced Scorecard. Er ist außerdem im Controller Verein e.V. zuständig für die Vorbereitung und Durchführung des Congresses der Controller sowie die Internetaktivitäten des Controller-Vereins. Davor war er zehn Jahre lang Leiter des Controller-Arbeitskreises Berlin-Brandenburg.

Summary

Die Balanced Scorecard ist ein Führungsinstrument mit entscheidendem Potenzial: Mit ihr lassen sich Aktionen wirksam auf ein gemeinsames Ziel ausrichten. Die besten Balance Scorecards spiegeln die Strategie einer Organisation wider. Hier werden Ihnen die sieben Grundsätze bei der Erarbeitung und Umsetzung einer Balance Scorecard vorgestellt.
Inhalte:

  • Was ist eine Balanced Scorecard und welche Vorteile bringt sie?
  • Welche Voraussetzungen beeinflussen ihren Erfolg?
  • Wie Sie die Balanced Scorecard Schritt für Schritt entwickeln und erfolgreich umsetzen
  • Die wichtigsten Fragen bei der Umsetzung
 

Product details

Authors Herwig Friedag, Herwig R Friedag, Herwig R (Dr. Friedag, Herwig R. Friedag, Walter Schmidt, Walter (Dr.) Schmidt
Publisher Haufe-Lexware
 
Languages German
Product format Paperback / Softback
Released 24.08.2015
 
EAN 9783648078198
ISBN 978-3-648-07819-8
No. of pages 128
Dimensions 104 mm x 165 mm x 4 mm
Weight 100 g
Series Haufe TaschenGuide
TaschenGuide
Haufe TaschenGuide
TaschenGuide
Subjects Social sciences, law, business > Business > Management

Führung, Unternehmensführung, Taschenguide, Personal, Personal & Führungskräfte, Balanced Scorecard, Sortimentsumstellung, Führungsinstrument, Scorecard, Meta-Ebene, Managementinstrument, Balanced

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