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Unternehmen können schnell ins Minus rutschen. Auch die Corona Pandemie hat viele Unternehmen in existenzbedrohende Situationen gebracht. Jetzt heißt es, richtig gegensteuern: Die Lage analysieren, Ballast identifizieren, Überflüssiges aufgeben und die richtige Entscheidungsgrundlage schaffen. Der Autor erläutert Schritt für Schritt, was und wie in der Krise entschieden werden muss, wie ein Krisenmanagement organisiert sein sollte und wie man künftigen Krisen besser vorbeugen kann.
List of contents
1 Die Krise kommt
2 Womit sollte man anfangen?
3 Die Lage richtig verstehen und interpretieren
4 Wie kommt man ins Handeln?
5 Finanzierung und Liquidität
6 Verhandlungsführung mit Geschäftspartnern
7 Verhandlungen mit Banken
8 Führung
9 Controlling
10 Die Psyche des Unternehmens
11 Aufsichts- und Beiräte
12 Coronavirus: Der Neustart
13 Unternehmenskäufe und -verkäufe - M&A in der Krise
14 Die Insolvenz als Chance
15 Die übertragende Sanierung
16 Die Fortführung ist gescheitert, was nun?
17 Wie findet man den richtigen Berater?
18 Wie unterbindet man das Eigenleben der Berater?
19 Wie stellt man sicher, dass man am Ball bleibt und nicht aufgibt?
20 Schlusswort
About the author
Marcus Linnepe ist Vorsitzender des Aufsichtsrates der CANEI digital AG.
Summary
Unternehmen können schnell ins Minus rutschen. Auch die
Corona Pandemie
hat viele Unternehmen in existenzbedrohende Situationen gebracht. Jetzt heißt es, richtig gegensteuern: Die Lage analysieren, Ballast identifizieren, Überflüssiges aufgeben und die richtige Entscheidungsgrundlage schaffen. Der Autor erläutert Schritt für Schritt, was und wie in der Krise entschieden werden muss, wie ein
Krisenmanagement
organisiert sein sollte und wie man künftigen Krisen besser vorbeugen kann.
