Employer Reputation - Das Konzept "Arbeitgebermarke" neu denken

Es ist Zeit für einen Paradigmenwechsel! Wer als Arbeitgeber überzeugt und Werte authentisch lebt, wird zum Magneten für leistungsstarke, motivierte Mitarbeiter. Das Buch nimmt Sie mit auf Entdeckungsreise: Was war gestern, was gilt heute und was ist morgen notwendig, wenn wir erfolgreich die richtigen Menschen für Unternehmen begeistern, gewinnen und binden wollen? Hier erhalten Sie wertvolle Anregungen, um Employer Reputation zu gestalten.
Inhalte:

• Neuer Denkansatz für Ihren nachhaltig guten Ruf als Arbeitgeber
• Beispiele namhafter Praktiker aus dem Personal- und Kommunikationsbereich
• Public Relations für Human Resources
• Mit HR Touchpoint Management zum Reputationserfolg
• HR-Kommunikation, die Menschen begeistert

List of contents

Vorwort

Der Weg zu einem neuen Verständnis der Arbeitgebermarke (Torsten Bittlingmaier)

Gestern: Employer Branding als gute Idee
Heute: Kritische Stimmen
Morgen: Neue Strategien für den Arbeitnehmermarkt
Employer Reputation
Der gute Ruf als Arbeitgeber: HR Touchpoint Management (Bernhard Schelenz)

Vielfalt zählt
Erfolg auf dem Markt der Meinungen
Das Ranking als Maß aller Dinge?
Der Personalmarkt ist ein Debattierclub
Faktoren, die begeistern
Wachstum von innen nach außen
Die eigene Position definieren
Den strategischen Rahmen setzen
Mehr als eine Markenbotschaft
Keine Angst vor der kritischen Story
Gefragt: Reputationsmanagement
Mit HR Touchpoint Management zum Reputationserfolg
Die richtige Balance finden
Von nichts kommt nichts - Reputation kommt von Kommunikation! (Andreas Scheuermann)

Wie kommunizieren Unternehmen?
Woher kommt unser Image?
Was ist Employer Branding?
Woran mangelt es dem üblichen Employer Branding?
Employer Branding oder Employer Reputation?
Trendsetter statt Mitläufer - Reputation statt Branding (Stephan Grabmeier)

Employees first! Warum die Mitarbeiter an erster Stelle stehen sollten
Von der Unternehmenskultur zur attraktiven Arbeitgebermarke und zum besseren Ansehen des Unternehmens
Kulturtransformation jetzt!
Begeisterte Mitarbeiter rekrutieren neue Mitarbeiter
Vom Werden und Vergehen von Begriffen - Employer Reputation und Employer Branding (Prof. Dr. Markus Hundt)

Vorbemerkung
Begriff, Ausdruck, Konzept
Begriffe prägen und besetzen
Employer Brand, Employer Branding, Employer Reputation
Risiken und Chancen einer neuen Begriffsprägung
Fazit
Employer Reputation und digitale Transformation - (k)eine Frage der Generationen? (Robert Franken)

Generation Feel Good?
Ein Kicker - und was dann?
Neue Strategien sind gefragt
Sinnsuche der neuen Arbeitnehmerschaft
Mensch statt Ressource
Loyalität durch Beziehungen
Multiplikatoren und soziale Medien
Transparenz ist die neue Norm
Digitale "Change Agents"
Renaissance der HR?
Agiles Recruiting
Wege zur positiven Employer Reputation
Welche Faktoren wirken sich positiv auf die Employer Reputation aus? Eine empirische Analyse (Kristina Bierer)

Warum Employer Branding nicht (mehr) ausreicht
Employer Brand, Employer Reputation und Corporate Reputation - die Unterschiede
Wie entsteht eine positive Employer Reputation bei der Generation Y?
Ausblick
Der gute Ruf ist kein Geschenk (Oliver Gerrits)

Von Marke und Ruf
Haltung statt Ethik
Kampagnenmanagement 1.0
Einfache Botschaften senden
Positives Image über negative Eindrücke?
Den Sinn sichtbar machen
Image von innen nach außen bilden
Herz und Hirn erreichen
Einzigartigkeit herausstellen und beweisen
Reputation zum Branding abgrenzen
Mit Frechmut siegen
Guten Ruf organisieren und belegen
Die Markenakademie: Wie Mitarbeiter zu Botschaftern für das Arbeitgeberimage werden (Isabel Ihm)

Gesucht: Mitarbeiter als Markenbotschafter
Mitarbeiter in den Mittelpunkt!
Gelebte Unternehmenskultur als Anker
Darum geht's: die Inhalte der Trainings
Phase 1: Gut begonnen ist halb gewonnen
Phase 2: Alles eine Frage der Planung und Organisation
Phase 3: Aktiv gestalten und umsetzen
Phase 4: Ergebnisse bewerten und Transfer planen
Der Kreis schließt sich
Erfolgreiche Employer Reputation braucht interne Kommunikation (Werner Idstein)

Wenn Mitarbeiter zu Botschaftern werden
Studienergebnisse belegen Einfluss der Mitarbeiter
Mitarbeiterkommunikation und Unternehmenskultur
Testimonials: Mitarbeiter als Botschafter
Tue Gutes und rede darüber
Werte im Realitätscheck
Von innen nach außen
Corporate Publishing und Content Marketing
Der gute Ruf im Social Web (Prof. Dr.-Ing. Manfred Leisenberg und Prof. Dr. Walter Niemeier)

Social Media als Chance für den Mittelstand
Social Media Optimisation (SMO) im Kontext von Employer Reputation, Recruiting und Employer Branding
Arbeitgeberbewertungsportale - Chancen und Risiken für die m

About the author

Torsten Bittlingmaier arbeitete 1989 bis 1997 für Asea Brown Boveri(ABB), zuletzt mit dem Schwerpunkt Personalentwicklung / Recruiting. Er wechselte als Spezialist für Personalverwaltung, Ausbildung und Altersversorgung zur Württembergischen und Badischen Versicherungs-AG, um anschließend als Referatsleiter Personalpolitik und Personalentwicklung in der Zentrale der Linde AG tätig zu werden. Nach 4 Jahren als Leiter Personal-/Organisationsentwicklung der MAN Nutzfahrzeuge AG in München übernahm er als Vice President Global Human Resources die Gesamtverantwortung für die weltweite HR-Organisation der Software AG. 2009 wurde Bittlingmaier Vice President Corporate Talent Management in der Konzernzentrale der Deutschen Telekom AG, Bonn. Seit Januar 2013 arbeitet er als Geschäftsführer der Haufe Akademie Inhouse Training und Consulting. Seine inhaltlichen Schwerpunkte liegen in der Beratung zu Talent-, Diversity- und Succession-Management, Leadership sowie HR-Strategie und HR Organisation.

Bernhard Schelenz war nach seinem Studium der Germanistik und wissenschaftlichen Politik als Etatdirector bei meiré und meiré in Wiesbaden tätig. Danach war er Unitleiter und Mitglied der Geschäftsleitung von Haas & Partner in Mannheim. Heute ist er Gründer, Gesellschafter und Geschäftsführer der Schelenz GmbH, die sich auf HR Management Beratung & Personalkommunikation sowie Kreative Unternehmensberatung für HR konzentriert

Summary

Es ist Zeit für einen Paradigmenwechsel! Wer als Arbeitgeber überzeugt und Werte authentisch lebt, wird zum Magneten für leistungsstarke, motivierte Mitarbeiter. Das Buch nimmt Sie mit auf Entdeckungsreise: Was war gestern, was gilt heute und was ist morgen notwendig, wenn wir erfolgreich die richtigen Menschen für Unternehmen begeistern, gewinnen und binden wollen? Hier erhalten Sie wertvolle Anregungen, um Employer Reputation zu gestalten.
Inhalte:

• Neuer Denkansatz für Ihren nachhaltig guten Ruf als Arbeitgeber
• Beispiele namhafter Praktiker aus dem Personal- und Kommunikationsbereich
• Public Relations für Human Resources
• Mit HR Touchpoint Management zum Reputationserfolg
• HR-Kommunikation, die Menschen begeistert

 

Report

"So machen Sie aus Ihrem Unternehmen eine unverwechselbare Marke

Der gute Ruf Ihres Unternehmens ist längst ein Geschäftsmodell, das sich nicht nur auf den Bewerbermarkt auswirkt, sondern auch den Umsatz nach oben schraubt. Denn ein guter Ruf ist der ideale Einstieg in das nächste Kundengespräch, meint Torsten Bittlingmaier im Buch 'Employer Reputation', das er zusammen mit Bernhard Schelenz herausgibt. Die gemeinsame Forderung: Employer Branding 'die bloße Markierung, das Brandzeichen' eines Unternehmen reicht nicht mehr aus, um sich künftig eine Spitzenposition im Wettbewerb zu erarbeiten. 'Employer Reputation' ist gefragt, ein langfristig ausgerichtetes und tief verwurzeltes Selbstverständnis des Unternehmens, das den Mitarbeiter ins Zentrum rückt und gleichzeitig die Sprache spricht, die der Kunde versteht.

'Employer Reputation' löst 'Employer Branding' ab

Die Herausgeber selbst sind erfahrene HR-Experten, die in dem Sammelband mit eigenen Aufsätzen für das neue Konzept werben. Hinzu kommen Fachkräfte aus Forschung, Wirtschaft und Lehre, die das Modell 'Employer Reputation' mit eigenen inhaltlichen Schwerpunkten komplettieren.
Die Autoren zeigen, wie eine bestehende Unternehmenskultur auf ein neues Level gebracht werden kann ('einfache Botschaften, Herz und Hirn erreichen') und Social Media-Kanäle für die interne und externe Kommunikation sinnvoll genutzt werden können. Zudem wird erläutert, wie sich belastbare Werte zur Stärke einer Arbeitgebermarke ermitteln lassen ('Personalcontrolling').

Leitfaden für Personalprofis in mittleren und großen Unternehmen

'Ein ausgezeichneter Arbeitsplatz ist einer, an dem man denen vertraut, für die man arbeitet, stolz ist auf das, was man tut, und Freude hat an der Zusammenarbeit mit anderen.' Dieses Zitat dient als Vorgabe für alle Personal- und Recruiting-Maßnahmen, die im Buch anhand von Modellen, Beispielen und aktuellen Trends vermittelt werden.
Das Buch wendet sich an 'Personaler, Kommunikatoren und Marketingspezialisten', die in der internen und externen Kommunikation die Strippen ziehen. Vorwissen ist nicht erforderlich. Auch HR Einsteiger erfassen die wichtigsten Inhalte schnell und können die 'runderneuerten Regeln um 'Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung' im eigenen Umfeld umsetzen.

Management-Journal - Fazit: Torsten Bittlingmaier und Bernhard Schelenz verabschieden das überstrapazierte Postulat vom 'Employer Branding'. Ihr Konzept von der 'Employer Reputation' ist grundlegend und dauerhaft. Die Themen in dem Buch geben viele nützliche Anregungen für eine Erneuerung der Unternehmenskultur und der stärkeren Selbstdarstellung in den Sozialen Medien und im Bewerbermarkt." (Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de vom 21.9.2015)

Product details

• Authors: Torste Bittlingmaier, Torsten Bittlingmaier, Bernhard Schelenz
• Assisted by: Torste Bittlingmaier (Editor), Torsten Bittlingmaier (Editor), Schelenz (Editor), Schelenz (Editor), Bernhard Schelenz (Editor)
• Publisher: Haufe-Lexware
• Languages: German
• Product format: Hardback
• Released: 24.08.2015
• EAN: 9783648071823
• ISBN: 978-3-648-07182-3
• No. of pages: 250
• Dimensions: 178 mm x 246 mm x 19 mm
• Weight: 643 g
• Series: Haufe Fachbuch; Haufe Fachbuch
• Subjects: Social sciences, law, business > Business > Advertising, marketing; Marketing, Management, Unternehmensführung, Arbeitgebermarke, Marke, optimieren, HR Kommunikation, Employer Reputation, Arbeitergeber Image