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"Wenn wir unseren Kindern eine lebenswerte Welt hinterlassen wollen und hoffentlich eine Welt, in der es angenehm ist zu leben", sagt der Autor, müssen wir heute damit anfangen, jeden einzelnen unserer Betriebe in einen Arbeitsbereich umzugestalten, der menschlicher, würdiger und einladend ist." Ein Betrieb, in dem ein freundlicher Umgangston herrscht, Lob, Anerkennung und Gratulationen ausgesprochen und Anregungen gegeben werden, damit Arbeitsstätten entstehen, in die die Menschen gern ihre Lebenszeit investieren.In dieser Denkweise behandelt der Autor zwölf kurze Themenschwerpunkte, die von tiefen humanen Inhalten durchdrungen sind, um den Leser zum Nachdenken einzuladen, damit er die Kursrichtung erkennt, in die sich der neue Betrieb hinbewegen muss: Ein Betrieb, der auf der Grundlage von Wertvorstellungen und Leitsätzen geführt wird, die von Respekt, Vertrauen, Zusammenarbeit, Solidarität und einem guten Umgang miteinander beherrscht sind, mit dem Ziel, in den Mitarbeitern Motivation, Begeisterung, Eigeninitiative und Kreativität zu entfesseln.Und hoffentlich kommt der Zeitpunkt bald, so formuliert es der Autor, an dem sich der Wettbewerb nicht mehr zum Ziel stellt, einen anderen Betrieb kaputt zu machen, sondern in gegenseitiger Übereinstimmung Armut und menschliches Leid zu lindern. Zusammenfassend verweist er darauf: "Wenn es notwendig ist, ...ist es möglich!"
List of contents
VorwortEinstieg ins Sachgebiet1. Humankapital?2. Man muss zuhören können3. Höchstmögliche Einsatzbereitschaft4. Unterricht und Ausbildung5. Melden Sie sich!6. Der Schuld zuweisende Zeigefinger7. Investition in die Menschen8. Die Präventionskultur9. Führung, die man sehen kann - Der offene Führungsstil10. Tödliches Schweigen11. Der Pygmalion - Effekt12. Lernen Sie Ihre Mitarbeiter kennen"Mit erhobener Stimme"Nachwort
