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Die Konkurrenzbeziehung ist eine uralte: Auf der einen Seite die Gruppe der kleinen und mittleren Unternehmen, also die Wendigen, eher Unauffälligen, dafür aber Zuverlässigen; auf der anderen die Großen, die zwangsläufig träger sind, jedoch ihre Macht einzusetzen verstehen und dadurch riesige Schatten werfen. Auf beiden Seiten gibt es Gewinner und Verlierer. Und das Gleichgewicht zwischen beiden wird immer wieder von neuem austariert.
Unbestimmtheit, Widersprüche, Veränderungsdruck und Tempo - also eine hohe und steigende Komplexität - lassen bewährte Methoden der Unternehmensführung rasch wertlos erscheinen. Es liegt daher nahe, der Frage nachzugehen, welche Faktoren den Erfolg kleiner und mittlerer Unternehmen in der heutigen Zeit bestimmen. Der erste Band der neuen Schriftenreihe des Kollegs für Leadership und Management gibt in sechs Themengruppen Antworten auf diese Frage.
Es werden in sechzehn Beiträgen thematisch jene Wettbewerbsvorteile herausgearbeitet, durch die kleine und mittlere Unternehmen im Schatten der Großen erfolgreich bestehen können. Die Ideen und Konzepte stützen sich auf Erfahrungen der Praxis und sind wissenschaftlich fundiert.
So wird im ersten Teil gezeigt, welche Führungskräfte kleine und mittlere Unternehmen brauchen. Im zweiten Teil werden drei Aspekte einer zeitgemäßen Führung beleuchtet, die gerade kleinen und mittleren Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber den Großen verschaffen können. Der dritte Teil behandelt die interpersonalen Beziehungen in kleinen und mittleren Unternehmen. Hier werden Wege zu einer höheren Kooperationsfähigkeit aufgezeigt. Im vierten Teil wird gezeigt, dass sich auch kleine und mittlere Unternehmen in internationalen Wertschöpfungsnetzwerken erfolgreich beteiligen können und welche Kriterien sie erfüllen müssen. Im fünften Abschnitt werden kleine und mittlere Unternehmen ermutigt, durch eine rigorose Kundenbewertung die eigene Liquidität und Bonität zu verbessern. Im letzten Abschnitt wird erläutert, wie kritische Wachstumsschwellen nach der Unternehmensgründung erfolgreich bewältigt werden können.
Das Buch wendet sich an Führungskräfte in Unternehmen und deren Berater, die Anregungen für ein erfolgreiches Arbeiten unter den Bedingungen hoher Komplexität suchen. Aber auch für Existenzgründer, die eine selbständige unternehmerische Tätigkeit anstreben, ist das Werk eine wertvolle Hilfe.
About the author
Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Dr. Hans H. Hinterhuber ist Chairman von Hinterhuber & Partners und berät weltweit Unternehmen zu Fragen der Strategie und Leadership. Bis 2006 war er Direktor des Instituts für Strategische Unternehmensführung der Universität Innsbruck.
