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Masterarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,3, Hochschule für angewandtes Management GmbH Campus Berlin, Veranstaltung: Wirtschaftspsychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Die letzten beiden Dekaden zeugen von einer starken Veränderung der Unternehmensstrukturen. Der steigende globale Wettbewerb, Innovationen und sich schneller ändernde Rahmenbedingungen führten dazu, dass Teams in Organisationen eine immer wichtigere Funktion im Unternehmen zuteil wurde. Teamarbeit ist in der modernen Arbeitswelt nicht mehr wegzudenken und steht für eine Verbesserung der Produktivität bei gleichzeitiger Steigerung des Wohlbefindens der Teammitglieder. Diese einführenden Worte finden sich nahezu in allen Studien, die in dieser Masterarbeit Berücksichtigung gefunden haben. Zusätzlich gibt es den nicht zu unterschätzenden Sachverhalt, dass die rückläufigen Mitgliederzahlen in Sportvereinen, Kulturvereinen oder politischen Parteien dazu führen, dass immer weniger Menschen im privaten Bereich in Teams organisiert sind. Das Arbeitsteam stellt daher heute für viele Menschen das einzige Team dar, in dem sie aktiv sind. Folglich ist das Team in Organisationen nicht nur für das Unternehmen von stetig steigender Bedeutung, sondern auch für die einzelnen Mitglieder im Team, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen. Durch den Bedeutungszuwachs der Teams in den Unternehmen, rückte das Thema "Arbeitsteam" auch immer mehr in den Fokus der Wissenschaft. Die Fragestellung, wie Teams zusammengestellt, geführt, entwickelt und strukturiert werden sollen, um die Leistung des Teams zu fördern, treibt die Wissenschaft im Besonderen an. Die daraus resultierende Menge an Studien und Theorien ist immens. Das erklärte Ziel dieser Masterarbeit ist, diese bestehenden Erkenntnisse dahingehend zu verdichten, dass eine Aussage möglich ist, welche empirisch belegten Faktoren die Teamarbeit positiv beeinflussen. Damit die getroffenen Aussagen von empirischem Gehalt sind, wurden vor allem Ergebnisse aus Metaanalysen berücksichtigt.Es wird anschließend angestrebt, diese Erkenntnisse aus der Forschung für die Praxis nutzbar zu machen, um den Weg zu einem effektiv arbeitenden Team vorzuzeichnen. Denn für das Funktionieren eines Teams, müssen viele Faktoren ineinander greifen. Gerade diese Überführung von komplexen theoretischen Erkenntnissen in praxistaugliche Einzeldosen, ist für die Umsetzung unerlässlich, da sich zu den anspruchsvollen Konzepten der Theorie, in der Praxis nämlich noch eine komplexe Realität hinzugesellt. [...]
List of contents
I.InhaltsverzeichnisII.Abbildungs- und TabellenverzeichnisIII.Abkürzungsverzeichnis1Einleitung2Einführung in das Thema2.1Team - Eine Begriffserklärung2.1.1Der betriebliche Nutzen von Teams2.1.2Eine Klassifizierung der unterschiedlichen Teamtypen2.1.2.1Projektteams2.1.2.2Arbeitsteams2.1.2.3Entscheidungsteams2.2Die Erfolgswirksamkeit eines Teams2.3Die Metaanalyse3Teammodelle3.1Phasenmodell der Teamentwicklung nach Tuckman3.2Kasseler Teampyramide3.3Das Input-Prozess-Output-Modell der Teamarbeit3.4Die Systematik der Teamprozesse4Allgemeine Einflussfaktoren auf die Teamleistung4.1Aufgabenbezogene Einflussfaktoren4.1.1Klassifikation der unterschiedlichen Aufgaben4.1.2Wann auf Teamarbeit setzen?4.2Betriebliche Einflussfaktoren4.2.1Der Erfolgsgarant Führung4.2.1.1Aufgabenorientierte vs. mitarbeiterorientierte Führung4.2.1.2Transaktionale vs. Transformative Führung4.2.1.3Empowering Leadership4.2.2Alle auf Kurs - die Bedeutung der Zielsetzung4.2.3Der Faktor Zeit5Teaminterne Einflussfaktoren auf die Teamleistung5.1Die kognitiven Prozesse der Teamarbeit5.1.1Das transaktive Wissenssystem5.1.2Shared mental model5.1.3Kognitive Fähigkeiten - Team Kognition5.1.4Teamlernen5.2Das Wie im Team - Verhaltensprozesse5.2.1Taskwork - Aufgabenbezogenes Handeln5.2.2Teamwork - Personenbezogenes Handeln5.2.2.1Persönlichkeiten5.2.2.2Wissen, Fertigkeiten und Fähigkeiten5.2.2.3Koordination, Kooperation und Kommunikation5.2.2.4Konflikt5.3Das Fühlen im Team - Motivation und Affektivität5.3.1Team Kohäsion5.3.2Team efficacy and potency5.3.3Motivation6Möglichkeiten der Teamentwicklung6.1Teamzusammenstellung6.1.1Größe6.1.2Diversität6.2Maßnahmen der Teamentwicklung6.2.1Teambuilding6.2.1.1Goal setting6.2.1.2Developing interpersonal relations6.2.1.3Clarifying roles6.2.1.4Problem solving6.2.2Teamtraining6.2.2.1Einzeltraining der Teammitglieder6.2.2.2Training mit dem gesamten Team6.2.2.3Team Coaching7Zusammenfassung8Ausblick9Literaturverzeichnis
